县供销联社2020年度工作总结

目录/提纲：……
一、全力做好疫情防控工作
1、严防控，严格落实防疫措施
一是发挥党员带头作用
二是落实执勤排查任务
2、稳供应，确保市场安全有序
一是保障春耕备耕正常开展
二是确保日用产品量足价稳
3、助复工，深化企业“三服务”
一是专项政策渡难关
二是深化服务助复工
二、扎实推进“三位一体”农合联示范县创建工作
1、出台农合联示范县创建方案
2、深化产业农合联建设
3、发挥农合联服务职能
一是充分发挥县农合联现代农业服务中心作用，开展各类为农服务
三、提升社有经济发展质量
1、完善社有企业经营管理机制
三是调整社有企业管理_
2、创新开展社有资产监管
一是全面清查社有资产
二是开发社有资产管理系统
三是完善社有资产管理机制
3、延伸拓展供销服务平台
四、加强系统组织建设
1、完成县农合联换届
2、召开县供销联社第七次代表大会
3、加强监事会建设
五、党风廉政建设工作
1、注重学习调研，提升政治理论素养
一是领导班子带头学
二是党员职工认真学
三是开展调研深入学
2、严明纪律规矩，推动主体责任落实
一是健全党风廉政责任体系
二是严格执行决策请示报告制度
三是全面落实问题整改
3、加强党建工作，夯实创新创业基础
一是建强基层阵地
二是发挥堡垒作用
三是加强组织队伍建设
……
县供销联社2020年度工作总结

2020年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的精心指导下，县供销联社紧紧围绕县党代会、人代会确定的各项目标任务，实干担当、奋勇争先，以乡村振兴战略为统领，以提升为农服务水平为根本，以深化供销社综合改革为抓手，服务县域发展大局，深化“三位一体”农合联改革，不断加强自身建设，社有经济保持平稳增长，各项工作扎实推进。县社荣获评2019年度全国“县级百强社”，2019年度“**市供销系统综合业绩考评优秀单位”。市委常委、县委**书记对供销社工作充分肯定，作出专门批示。现将一年来主要工作汇报如下：
一、全力做好疫情防控工作
新冠肺炎疫情爆发期间，县供销联社严格落实上级防疫工作部署，坚持“两手抓”方针，一手抓好疫情防控工作，一手抓好农资、日用商品保障工作。
1.严防控，严格落实防疫措施。一是发挥党员带头作用。县社党委高度重视疫情防控工作，成立专职领导小组，充分发挥党员带头作用，主要领导第一时间带领党员志愿者队伍前往结对的**社区，协助开展住户排查工作，有效缓解了社区人手不足的问题。二
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政府要求，减免租户2个月租金，共计37.16万元（社有企业免收10.5万元；**公司场地免收26.66万元），支持企业抗击疫情稳发展。
二、扎实推进“三位一体”农合联示范县创建工作
1.出台农合联示范县创建方案。根据省供销社、省农合联联合下发的《关于支持新时代**（**）县域践行“两山”理念综合改革创新试验区建设的意见》（浙供合发〔2019〕1号）文件，积极对接省供销联社、省农合联，围绕“三位一体”农合联改革示范县创建目标，制定创建方案。经县政府常务会议研究，下发《**县“三位一体”农合联改革示范县创建方案》，明确创建内容，细化工作任务。
2.深化产业农合联建设。一是由县供销联社、农合联执委会牵头，会同农业农村局等相关部门，成立由56家涉农合作经济组织、2家涉农单位（县农资公司、县农商行）组成的县粮油产业农合联，解决粮油产业技术力量薄弱、销售渠道狭窄、资金短缺、品牌竞争力不强、产业附加值低等突出问题，全力助推我县粮油产业健康安全发展。二是完成**县**西瓜产业农合联民政注册登记，通过该产业农合联注册的“**”商标，对会员进行原产地认证；同时开展“**西瓜”线上营销和品牌推广活动，6月1日，**县农合联、**县**西瓜产业农合联联合“游视界本地圈”平台，举行了以“**西瓜”为主题的主播带货直播活动，直播期间观众累计人数达9580人，销售西瓜1.5万余斤，销售额近5万元。
3.发挥农合联服务职能。一是充分发挥县农合联现代农业服务中心作用，开展各类为农服务。实施白茶园土壤生态修护工程，完成测土22000亩、修护11000亩；指导茶农开展**白茶夏季茶园养护，针对今年白茶病虫害的主要特点，研制出绿色用药配方，施治茶园8600亩，经分时段跟踪观察，小绿叶蝉等高发病虫害防治效果良好；充分利用“空档期”为农户“充电”培训，举办流动夜校，邀请专家开展茶园修剪、病虫害防治、土壤修护等培训讲座，组织培训10余场，培训800余人次。二是联合县农业农村局、**乡人民政府共同主办第二届**白茶炒制大赛，受到广大茶企、茶农的高度关注和广泛参与，共有30余名选手参加，**省**县受捐群众也应邀到场观摩学习。三是开展农药包装物回收处置工作，完成2019年度包装物的回收处置，回收率达97%以上、处置率100%。四是承办全市深化农合联建设现场会暨市农合联第一届理事会、监事会第四次会议，会议高度肯定**县农合联工作成效，现场考察县农合联现代农业服务中心、**中国白茶城、**村供销社，县社主要负责人在会上作题为《做好三个结合 助力**白茶产业发展》交流发言。
三、提升社有经济发展质量
1.完善社有企业经营管理机制。按照政事分开、社企分开的原则，理顺供销社与社有企业关系。一是调整投资入股企业委派人员，根据管理需要，对原委派的人员进行部分调整，进一步理顺管理机制，加强对县社、**公司投资入股企业的监督管理。二是健全**资产经营管理公司运行机制，董事长与总经理不再由县社主要领导1人兼任，由班子成员兼任总经理；董事会由3人增加到6人，由县社班子成员兼任，重大事项决策时县社班子成员和董事会成员一致，无需重复组织，提高决策效率；监事加入财务人员。同时对公司内部管理机构设置、职责及人员编制进行明确，设置业务发展部、综合管理部，部门经理已通过公开竞聘方式确定，部门人员也全部确定到位。修订《**公司章程》，制定相关管理制度，理顺供销联社与**公司关系，不断健全政企分工协作的有效运行机制。三是调整社有企业管理_。将委托管理的县社全资企业“天荒坪供销社”纳入县社直接管理，及时发现和追回被委托管理人违规借用资金。将原晓墅供销社委托管理的县社资产调整为县社直接管理，投入20万元完成危房维修改造，重新对外招租，有效盘活了闲置资产。
2.创新开展社有资产监管。一是全面清查社有资产。成立领导小组，建立工作专班，对系统内集体 ……（未完，全文共5936字，当前仅显示2085字，请阅读下面提示信息。收藏《县供销联社2020年度工作总结》）