县供销总社2020年人才工作总结和2021年人才工作思路

目录/提纲：……
一、2020年人才工作总结
1、加强领导，奠定人才工作良好基础
2、整合资源，搭建人才发展服务平台
3、开展培训，提升农业经营主体素质
4、完善制度，激发人才工作内生动力
二、2021年人才工作思路
1、认真贯彻落实人才工作政策
2、不断完善人才信息库
3、建立健全人才培养机制
4、实施“领头雁”工程
5、加强供销人才队伍建设
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县供销总社2020年人才工作总结和2021年人才工作思路

一、2020年人才工作总结
今年以来，县供销总社紧扣县委人才中心工作，牢固树立“开门办社、人才强社”理念，围绕为农服务和经济发展工作主线，大力推进供销人才队伍建设，为供销事业良好发展提供人才支撑和智力保障。
1.加强领导，奠定人才工作良好基础。切实加强对人才工作的领导，成立由主要领导任组长的人才工作领导小组，形成人才工作合力。党委
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，为茶农提供技术培训、把脉问诊、良种推广、茶叶加工等服务，今年已开展农村实用人才培训4次。
3.开展培训，提升农业经营主体素质。一方面注重校社合作，如与**省农商学院签订产学研战略合作协议，依托县茶叶良种场、农合联公共服务中心，建立新型职业农业培训基地，加强农村实用人才培养。另一方面，注重上下联动，依靠**市社、**市农产品经纪人协会力量，先后组织农合联会员参加农民专业合作社规范化提升、高级品茶员、高级农产品营销师等培训班，有效提升了农业经营主体生产发展水平。今年已举办培训3次，培训人员200余人次。
4.完善制度，激发人才工作内生动力。坚持绩效导向，重新制定供销系统企业职工薪酬制度，发挥企业经营管理人才的“领头雁”作用，激发职工积极性，为企业发展创造良好氛围。突出年轻干部职工培养，采取以老带新、师徒结对、挂职锻炼的形式，促进年轻干部职工加强专业化培养和锻炼。抓好典型引领，积极组织系统干部职工参与评选各类先进，在全系统干部职工队伍中营造出“你追我赶”的良好工作氛围。
存在问题：人才工作氛围还不够浓厚，干部职工队伍严重老化、人才梯队建设仍需加强，企业经营管理专业人才严重不足等。
二、2021年人才工作思路
1.认真贯彻落实人才工作政策。及时学习贯彻落实县委县政府人才工作会议精神和相关人才政策，研究制定供销系统人才工作具体举措。
2.不断完善人才信息库。除了要不断完善本系统人才信息库外，还要充分掌握农合联会员的人才结构和产业分布，做好调查研究，为供销社人才工作提供决策依据。
3.建立健全人才培养机制。完善培训机制，采取“走出去，请进来”的方式，以授课、 ……（未完，全文共1405字，当前仅显示893字，请阅读下面提示信息。收藏《县供销总社2020年人才工作总结和2021年人才工作思路》）