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市审计局固定资产投资科述职述评材料

发表时间:2012/3/3 13:36:11
目录/提纲:……
一、科室主要职能及基本情况介绍
二、2011年上半年主要工作成效及创满意措施落实情况
(一)积极履行审计监督职责,提高政府投资效益
(二)开展培训指导和咨询服务,提高项目业主管理水平
(三)实施规范化管理,强化效能建设、廉政建设
2、实行制度、承诺和纪律上墙公开,接受监督
3、积极落实四项制度,提高办事效率
4、强化内部管理,确保廉洁从审
三、下半年工作思路
……
市审计局固定资产投资科述职述评表
科室站所全称 **市审计局固定资产投资科
负责人 联系电话 办公室电话 手机号码

科室(站所)
主要职能 负责全市政府投资项目竣工决算审计和工程价款结算审核;组织对市属国有施工企业的审计监督;负责国际组织和外国政府贷款、援助和捐赠项目的财务收支审计;开展专项审计调查和政府投资项目跟踪审计等工作;完成市政府交办的其他审计任务。
服务承诺 按照“廉洁从审,秉公执法,勤勉尽责,真诚服务”的承诺要求,以提高政府投资效益、促使基建程序规范为目标,严格按照国家审计法律、法规及政府投资项目管理相关规定实施审计监督,转变思想观念,创新管理模式,提高工作效率,积极开展审计服务,推进重点项目建设,促进社会经济发展。
市审计局固定资产投资审计科2011年上半年述职述廉报告

今年以来,市审计局固定资产投资审计科紧紧围绕“十二五”开局之年的各项工作以及经济社会发展需要,以“优环境促发展”和“比贡献、强落实、破难题、重学习、严纪律”为主题,积极开展创先争优,切实改进工作作风,创新服务方法,提高
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略737字,正式会员可完整阅读)…… 
、明镜小学建设工程)、工程价款结算审计64个,送审45268万元,审定42146万元,核减工程投资3122万元,平均核减率6.9%,节约了大量政府资金。
2、完成下涯资产经营公司资产负债和经营状况审计和2009-2010年农业综合开发项目实施情况审计,其中,发现被审计单位支付两项工程款时多支付给施工单位65万元,在审计积极努力下追回了这65万元,挽回了投资损失;此外,在对下涯资产经营公司以及乡镇工程财务管理现状进行审计分析后,将乡镇工程下涯模式的规范运作、乡镇工程的存在问题和建议分别向市政府作了专报,董悦市长、章舜年副书记(时任常务副市长)都专门作了批示,从而促使市政府出台《关于进一步规范乡镇基本建设财务管理的如干规定》,并进一步加强乡镇小型工程的规范管理。
3、对大慈岩石柱源水库、梅城大坝除险加固工程、寿昌镇垃圾填埋场二期工程实施工程建设全过程跟踪审计,在跟踪审计过程中结合审计监督和审计服务,上半年发现项目建设和管理中存在的问题23个,及时为项目建设单位提出合理化建议19个,从而提高项目管理水平和工程建设质量。
4、将投资审计与领导干部经济责任审计相结合,参与市国资公司、农办以及梅城镇、寿昌镇、大慈岩镇等部门、乡镇的领导干部经济责任审计,对政府投资项目管理情况进行梳理,以促进部门、乡镇及国有公司项目建设的规范化,并对国有公司运营能力的提升专门作调研分析,就其存在问题和建议向市政府专报,促进我市国有公司逐步提升运营能力。此外,还就如何做好投资审计与经济责任审计的结合进行总结分析,形成课题性论文,发表于国家审计署专网上。
5、配合相关部门强化项目监督管理,上半年积极配合监察、发改等部门开展工程建设领域突出问题专项治理检查整改工作;配合发改等部门开展罗村水库等部分重点项目检查。
(二)开展培训指导和咨询服务,提高项目业主管理水平
今年上半年,我们仍以提高项目业主管理水平,提高政府投资效益为主旨,结合审计工作实际以及项目业主的要求,积极利用专业优势开展培训指导和咨询服务:
1、今年年初,我们开展对市政府重点建设项目的走访,了解管理中存在的问题,积极给予工作指导以及合理化建议。同时将2010年在政府投资审计中发现的问题和相应的建议进行梳理后,形成参考资料印发给各单位,以供各建设单位参考和对照。
2、应新成立的交通投资公司要求,今年三月份对该公司全体人员在政府投资项目管理、审计政策等方面进行培训,重点讲解了基建财务管理、工程合同签订等方面的规范要求和注意事项。
3、根据乡镇基本建设管理的现状并应部分乡镇的邀请,今年四月份分别对大慈岩镇、大洋镇在乡镇工程财务管理、内控制度建设、投资审计要求、工程合同管理等方面开展专场培训,两个镇的镇长、分管镇领导、项目经办人员、财务人员均参加了培训,培训受到了乡镇的欢迎和好评。在此基础上,六月份又对全市各乡镇内部审计人员开展业务培训,并布置2011年关于对各乡镇负责项目建设、政府投融资的资产经营公司开展同步内部审计的工作任务。
4、六月份,与监察、财政、发改等部门共同举行乡镇基本建设财务管理培训班,各乡镇(街道)分管领导、财务人员、工程管理人员50余人参加了培训,进一步提升项目管理、基建财务管理水平。
5、印发服务联系卡,公布科室全体人员的专业特长和联系方式,以方便各项目业主进行政策咨询及工作联系。采取这一措施后,经常有一些项目业主进行电话咨询相关规定以及征询意见,科室人员也不厌其烦的耐心做好咨询解答,受到了普遍好评。
(三)实施规范化管理,强化效能建设、廉政建设
今年以来,我们在审计工作、效能建设和廉政建设方面,都通过实施规范化管理以促进工作的提升:
1、制定并印发市审计局2011年创建满意科室工作方案,明确创建目标和创建措施,同时成立以局长为组织,副局长、调研员为副组长,各科室负责人为组员的创建 ……(未完,全文共4100字,当前仅显示2071字,请阅读下面提示信息。收藏《市审计局固定资产投资科述职述评材料》