正确把握角色定位 切实履行岗位职责（公路行业征文稿）

正确把握角色定位 切实履行岗位职责

**公路局供稿

公路事业行业管理的特殊性，决定着各个层面履职的局限性，作为身处中层的我们应如何正确把握角色定位，创造性开展工作，认真履行职责，是我们必须面对的课题。
中层干部是组织系统中的重要层面、是领导各二级机构及下属按照组织战略规划和总体工作部署，创造性开展日常工作的组织者和实施者，也是组织创造价值、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。就其位置而言，处于上层和下层的结合点上；就其身份而言，既是指挥员又是战斗员，是“官”和“兵”的统一；就其工作而言，专业性较强，不是杂家而是专家；就其职责而言，比较具体，布置、检查、总结、反馈，都要亲自考虑、亲自动手，这决定了中层干部既要当好管理者，又要当好被管理者，还要做好协调沟通者。
如何做好上述管理者、被管理者、协调沟通者，我想谈以下三个方面肤浅的看法：
一、 对上级组织，我们要当好被管理
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