林区赴随州市招投标工作学习考察报告

目录/提纲：……
一、随州市的主要做法
（一）创新思路，整合各类招投标资源
（二）整体联动，健全综合监管机制
一是加强组织领导
二是明确部门职责
三是规范中介机构管理
四是组建精干专家队伍
（三）把握重点，实现资源市场化配置
一是在工程招投标方面，突出解决三大问题
二是在政府采购方面，始终追求质优价廉
三是在产权交易方面，强化部门责任意识
四是在土地招拍挂方面，严格监督交易程序
二、几点体会
一是领导高度重视
二是强化管理措施
三是部门协作配合
三、我区综合招投标工作中存在的问题与不足
一是少数行业和部门对实行招投标综合管理的认识不足
二是各自为政的现象依然存在
三是运作不太规范
五是专家评委库容太小，难以解决评委成“常委”的问题
六是制度不够健全
七是硬件设施尚待完善
四、几点建议
一是对招标人要求企业法人代表到场，以遏制借用资质现象
二是提高质量保证金，不超过50万元，不低于10万元，以增加围标成本
三是设立保证金必须由出证企业的账户划入条件
四是通过资格预审或变换评标方式等手段来遏制串标、围标现象的发生
五是对大型项目、重点工程可利用省综合招标投标中心平台进行操作
五是添置必要的设施
……

林区赴随州市招投标工作学习考察报告

为学习借鉴随州市招投标工作的先进经验，推动林区综合招投标工作的深入开展，根据林区党委政府领导的安排，林区纪委、林区招投标中心组织有关人员，于2008年5月20至21日，对随州市整合招投标资源、规范招投标市场、建立综合监管工作机制等方面进行了实地考察，现将有关考察情况报告如下：
一、随州市的主要做法
随州建市以后，经济得到快速发展、各类工程建设不断推进，工程招标、土地出让、产权交易、政府采购量迅速增加。为切实转变政府职能，降低行政成本，加大反腐力度，优化经济环境，从2003年开始，随州市政府就坚持改革创新，强化监督管理，强力推进“四项制度”建设，取得了显著成效。随州市先后荣获“全国建筑市场管理先进单位”等荣誉称号，连续五年实现管理服务“零投诉”。中央及省领导多次到随州视察招投标综合管理工作。截止2007年底，全市进入综合招投标中心的交易项目达1200余项（次），交易额达42.62亿元，节约资金8.5亿元，国有资产
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