公司开展“创先争优”形成的四项长效机制

目录/提纲：……
一、健全责任和制度体系
一是落实责任，建立活动联系点制度
二是明确任务，建立“四同时”制度
二、全面实施对标管理
一是对标优秀工程创先争优，提升公司综合整治工程的建设管理水平
二是对标先进企业创先争优，创新生产经营管理
三是对标一流团队创先争优
四是对标最新成果创先争优
三、形成典型示范浓厚氛围
四、完善考核评价体系
……
公司开展“创先争优”形成的四项长效机制
区房管局佳友公司支部委员会

创先争优活动开展以来，佳友公司支部以“争创全局一流业绩”为目标，突出为民服务；切实保障民生两大主题。以“见第一就争，见红旗就扛”的永争第一的思想，坚持以人为本、构建和谐物业为出发点，把物业服务工作与“改进工作作风，提升业主满意度”和实施密切联系业主“六大行动”、实施党建工作“三增强三提高”行动结合起来。全面动员广大党员群众在推进项目建设、提升经营业绩、加强作风建设、营建和谐企业中创先争优，班子创“五好”，支部创“七好样板”，党员争“四优五带头”，公开承诺、党群共建，把实现管理效益作为创先争优的重点，突出“做精、做实、做强”，深入实施对标管理，全员创标、对标、达标，深化了党建和思想政治工作，提高了管理水平，形成了工作特色。
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