供电所专业化管理改革方案

目录/提纲：……
一、县城三所将原按划定营业区域综合管理改为按专业分工转变
二、作及业务界面划分
三、现有岗位人员36人（包括管理人员9人）
四、现有工作量
五、岗位设置
六、工作内容、流程、考核标准
3、严格按规定日程抄表，不得随意提前或挪后
8、抄表结束后，抄表本数据在定时间由抄表员自行完成微机录入
10、《限（停）电通知书》应提前七天送达客户，要求客户方负责人签章
2、业务流程1）、对抄表工抄录表计时间路线制定方案并考核
3、按照计量法及行业管理办法制定区域内计量装置检校计划并实施
4、对损坏的电表按流程规定更换电表
5、审查新装计量装置的设计和安装，向营销科提交验收审请
8、负责完成标准化供电所建设的相关资料
一、工人员服务规范
二、主要业务内容
七、考核
……
电力公司县城三所专业化管理改革方案（修改稿）
供电所专业化管理改革方案

为提升供电管理水平，满足广大用电客户需要，适应供电专业化改革，。。。。。结合公司实际特拟定本方案。
一、县城三所将原按划定营业区域综合管理改为按专业分工转变。
撤销原供电年建制，在不增加大量人员的原则上将原三所业务按专业分为抄表班、配网运维班、装表接电班三个独立生产班组。
二、作及业务界面划分
1、抄表班业务界面：在营销科指导下开展以下工作，业务界面与稽核中心对接。职责是安全准确地对区域内所有营销表计按指定时间和路线进行准确抄表、计算、录入、催收，按要求开展用电检查工作，按营销管理要求分析填报各种营销报表，接受核定的低压台区线损考核（400V及以下）。
2、配网运维班：在农电科指导下开展工作，安全高效地对10KV及以上线路、开关、配电变压器等设备的维修维护和大修技改方案制定（并实施检修？），负责配电变压器网口表抄录，计算台区配电损耗率，负责0.4KV所有故障的处理及客服工作。
3、装表接电班业务界面：在营销科指导下开展工作，安全准确地对区域内新装入计量装置的清核安装接电、提供建档资料，对区域内计量装置制定校检能换计划并承担撤、装工作，对故障计量设备的
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