电力公司综合经营系统2012年年终工作总结及来年工作计划

目录/提纲：……
一、经营指标完成情况
（四）、自身建设得到加强，协调与沟通能力得以提高，经营环境得到改善
二、精神文明方面
三、安全生产状况
四、员工队伍建设
五、存在的问题
1、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展
3、个别单位、个别同志服务质量与服务水平尚待提高
六、明年工作计划
2、进一步强化内部管理，咬住成本降低不放松
4、加大职工培训力度，人才强企促发展
二是定期组织职工进行业务知识学习三是积极鼓励自学成才
5、继续抓好安全工作
6、继续抓好精神文明建设
……
电力公司综合经营系统2012年年终
工作总结及来年工作计划

2012年多经系统以公司工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依托主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕 “以服务求生存、以管理求效益”的战略思想，在集团领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，较好地完成了全年的经济指标及各项工作。现将今年工作总结汇报如下：
　 一、经营指标完成情况
系统全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初制定的目标任务，团结一心，真抓实干，积极投身于多种经营工作，多经系统生产经营指标全面完成。特别是物供部、修造厂、机械工程队等单位超额完成全年目标任务。
（一）、今年以来，多经系统以“内挖潜力、外拓市场、规范管理、谋求发展”
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