县电力公司党委委员、副经理2011-2012年述职报告

目录/提纲：……
一、砥砺品质，不断提高自身综合素质
二、锤炼作风，不断提高驾驭工作的能力
一是重视理论修养的锤炼
二是通过上网查询、阅读报刊杂志等多种形式不断完善和提高自己
三是保持良好的工作作风
三、增长才干，不断开创分管工作新局面
1、发挥企业文化优势，树立企业新形象
二是以维护和提升品牌形象为重点，不断为企业发展提供坚强的思想保证
三是以加强企业文化为切入点，深入开展群众性精神文明创建活动
四是进一步巩固和拓展科学发展观活动成果
2、加强党风廉政建设，促进企业健康发展
四是以企业文化活动为载体，不断提升员工队伍的凝聚力，增强执行力
3、加强基础党群组织建设、充分发挥先锋模范作用
4、实施精细化管理，提升为民服务质量
一是进一步规范完善内部管理制度到位
二是进一步优化生产、服务环境到位
三是规范服务到位
四、实干争先，不断创造工作新业绩
1、加强发电管理
2、加强发电站的人、财、物管理，提升精细化管理水平
五、律己身正，永葆清正廉洁好形象
一是正确处理国家、集体、个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律已
三是事务性工作多，调研时间还少，有时存在工作安排不够科学的现象
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县电力公司党委委员、副经理2011-2012年述职报告

**，男，现年50岁，中共党员，大学文化，高级工程师。现任电力公司党委委员、副经理；按照集团成员分工，主要协助经理分管电网建设与改造、争资引项、发电和基本建设工作；负责分管工作范围内的安全生产；协助做好党务日常工作和联系发电支部的工作。
近两年来，在电业局的坚强领导和亲切关怀下，在局属各部门的具体指导下，紧紧团结在“班长”周围，坚持以企业发展为己任，以建设“一强三优”现代企业为目标，以达标管理工作为载体，认真贯彻“三抓一创”工作思路，深入开展创先争优活动，深化“两个转变”，坚持_机制创新，加快坚强电网建设，强化安全生产管理，推进农电技术升级，提升服务水平、增强企业综合实力，促进了农电事业持续健康发展；团结和带领员工发扬“敬业实干、创新奉献”的企业精神，勇于创新，锐意进取，严格按照党员干部标准要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管部门同志的工作积极性，扎实工作，恪尽职守，积极主动地做好分管工作。下面，我就两年来在政治思想、工
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