社区物业管理如何走好市场路

目录/提纲：……
一、油田社区物业管理的基本定位
一是管理职能，二是服务职能
二、玉山物业公司在市场化道路上所取得的成绩
三、所存在的问题
四、寻求自我发展的实施对策
……
随着管理局对油田社区的费用补贴的逐年减少，社区赖以生存的费用补贴也即将走到尽头，到****年费用补贴将为零。费用的大幅缩减，使原本存在的矛盾更加突出，其中物业管理方面费用缺口最大，受冲击最大，压力也最大。面对严峻的现实，作为社区主业的物业管理今后如何生存、发展，如何真正走向市场，实现产业化经营，市场化运作。带着这一问题，我们对玉山物业公司的个四级单位进行了深入调查和分析。
　　一、油田社区物业管理的基本定位
　　年管理局推行社区改革，把原来各二级单位分散管理社会部分分离出来，实行区域化管理、社会化服务。因此，社区是在分离主业办社会职能、分流企业富余人员的大背景下成立的。作为社区的重要组成部分之一，物业管理公司一直是在计划经济中定位的，靠的是吃福利，吃“皇粮”维持管理和服务，随着这种变形的运作模式的不断循环，物
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