基层建设汇报材料（供暖公司）

目录/提纲：……
一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量
一是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力
二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力
二、勇于探索实践，持续开拓创新，为实现超越发展提供源动力
一是创建“”管理模式，促进整体工作良性发展
二是健全完善“”管理体系，导入“”管理机制，提升管理运作水平
三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化管理
四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量
五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力
三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础
一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换
二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式
四、提高全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障
一是完善“”培训方式，提升职工业务技能
二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情
……
学习创新奋进
　　积极打造管理局“名牌基层队”
　　各位领导：
　　大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于年月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工名，其中党员名，团员名，女工名。共有吨燃煤锅炉台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网米，二级管网米，总供暖面积平米。
　　建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续次荣获管理局双文明先进集体，连续次获得厂级双文明先进单位；年被评为管理局优秀基层队，年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略725字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共5799字，当前仅显示2036字，请阅读下面提示信息。收藏《基层建设汇报材料（供暖公司）》）