洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析

目录/提纲：……
一、产率完成情况及分析
二、成本费用完成情况及分析
二是煤泥量增加，造成浮选药剂多投入，影响材料费元吨
三是开展安全整顿补欠完善，投入资金万元，影响材料费元吨
三、今后工作的改进措施：
三是积极掺配辛置肥煤出口，力争每月万吨
三是狠抓机电设备管理，确保安全运转
一是抓好生产过程，确保生产的合格率和稳定率，严格执行超标否决计件产量的制度
二是抓细仓灰质量和配煤装车，确保销售合格率和质级相符率
五是搞好售后服务
五是坚决执行柴油超耗，直接否决机械队工资，其中管理人员承担超耗额
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洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析
　　一、产率完成情况及分析
　　产率指标
　　月份精煤产率计划，实际完成，降低，其中：级精煤，完成计划；级精煤，比计划降低，级精煤，级精煤，均完成计划。
　　综合产率计划，实际完成，降低，其中：级综合产率，完成计划；级精煤，比计划降低，级精煤，级精煤，均完成计划。
　　存在问题剖析
　　综合产率比计划降低，未完成计划
　　主要原因：
　　⒈入洗原煤质量较差。月份共计调入李雅庄原煤万吨，其中高灰原煤近万吨占入洗比例的，整体灰分高，最高时达，自检月均灰分，超计划，其精煤产率、综合产率，分别低于局计划、，折合影响月份精煤产率，综合产率。
　　⒉原煤入洗影响。其上浮，内灰高，生产级煤，±含量为，属极难选煤，月份共入洗原煤吨，占入洗比例，其精煤产率，综合产率，分别低于局计划、，折合影响总精煤产率，综合产率。
　　⒊保中煤
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