洗煤厂班组建设经验

“1+1+4”融合创建模式打造实战化班组
——**洗煤厂班组建设经验

**选煤厂于**年7月被中煤洗选公司承接运营，是中煤洗选公司在**片区承接的第一个选煤厂，不仅具备开疆辟土意义，更是作为重点建设的一线单位。经先期组建、长期磨合培育，目前共有机修班组1个、电气班组1个、工艺班组3个。自接手以来，该厂在深化“五型班组”建设的基础上，着重打造1个品牌（工艺班组品牌），突出1项重点（重点打造安全型班组），统筹推进其他四型班组建设(学习型、创新型、和谐型、精益型），通过这“1+1+4”融合模式努力打造更贴近一线需要、更迎合工作需求的实战化班组。
定位“工匠”目标 擦亮工艺班组品牌
该厂在工艺班组建设中大力倡导工匠精神，坚持工艺班组的品牌建设为龙头，砥砺班组员工对工作专注执行，持续改进，对工作细节精益
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班组建设上，突出抓好安全工作这一重大，将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班务管理、制度管理为抓手，不断夯实班组安全管理基础，有效地促进了班组安全生产。
层层压实安全生产主体责任，与班组签订责任书，与职工签订安全自保书，将安全生产目标细化分解，形成了一级对一级负责的安全责任体系。常态化开展班组安全教育，在平安一季度、安全生产月活动、百日安全活动期间开展各类安全知识教育、警示提醒，不断增强各班组安全生产意识和安全技能水平。严格落实安全生产制度，落实班组班会前会议制度、交接班制度，安全监督员认真履职，群监员发挥作用，工作中严格实施安全生产“五步工作法”，确保安全生产、文明施工。督促各班组认真实施班组安全生产要求，严格按照要求上班必须正确佩戴安全帽，设备检修必须停电上锁挂牌验电（锁），坚持做到“五想五不干”、“四不伤害”原则，严格执行设备检修须带好防护用品如安全带等要求，实现了全年安全生产无事故的目标。
狠抓班组隐患排查治理，坚持一周双检、值班夜查、定期专项检查等检查制度，对重点项目实行安全专盯，认真开展现场安全检查，深查管理、工艺、设备、防护等方面的隐患，对查出的隐患及时提出对策和建议，要求严格按照“五定”原则进行整改，并对隐患的整改情况进行跟踪检查和复查。每月根据地域特性，针对重大危险源，特种设备、粉尘瓦斯、作业流程以及其它各方面、各区域等定期召开各项安全风险专题会议，督促各班组对可能发生事故的安全风险进行了逐一的梳理，对事故发生的后果进行评估，制定防范措施。
激发“活力”因子 统筹抓好四项建设
自建班以来，该厂始终秉承“团结、民主、学习、创新”班组管理理念，全面落实“五步工作法”，以安全型班组建设为龙头，在学习、创新、和谐、精益四项建设上坚持统筹推进，从高竞争力、高创造力、高凝聚力和高执行力的目标出发，切实激发班组活力。
在学习型建设上，健全学习培训制度，广泛搭建学习平台，不断拓宽班组员工成长的新渠道。以提高员工技能、激发班组活力为出发点，坚持干什么、学什么， 缺什么、补什么，“走出去”“请进来”相结合，制定岗位技能培训和集中学习培训计划，并指导员工个人学习计划。不断优化学习环境，丰富学习形式，开展技术练兵回答、精一会二学三、事故案例讨论分析等各种形式的学习活动，引导班组员工把终身学习作为自觉追求。
在创新型建设上，始终将创新作为班组各项工作的重点，围绕生产、安全、质量等方面积极想办法、出主意，为班组更好的发展广开言路、谏言献策。高效开展修旧利废活动、“五小”活动、创新文化教育活动、QC小组活动，并对新技术新工艺及时签到、深挖，以创新工艺全面提升工作效率，提高工作质量。
在和谐型建设上，建立班组稳定工作责任体系，成立班组民主管理会，重要事务班组集体商量。根据班组不同情况，由班组协商制定班组发展规划，并大力推行班务公开，营造出思想上互帮、技术上互教、生活上互助，营造出和谐氛围。延 ……（未完，全文共2495字，当前仅显示1586字，请阅读下面提示信息。收藏《洗煤厂班组建设经验》）