供电公司班组建设工作总结

目录/提纲：……
一、班组建设工作的特色亮点
一是班组培训植入了“全能”提升了能力
二是班组建设融入“创新”激发了活力
三是班组建设载入“达标”促进了管理
四是班组建设投入“用心”促进了凝聚
二、存在的问题及建议
1、班组管理目标体系不明
2、班组民主管理意识不强
三、明年工作的初步打算
1、多维培养推动素质提升“加速度”
2、特色竞赛助力青年员工锻炼成长
3、严格正向约束，激励员工逐步提升
2、实施比武赢课题机制，有效推进群众性创新工作
1、在改善中提升，在提升中改善
2、在“精”上求优化，在“实”上谋实效
……
供电公司年度班组建设工作总结

一、班组建设工作的特色亮点
一是班组培训植入了“全能”提升了能力。组织素质提升培训班，引导认真职责定位，发挥自身的优势，更好推动“全能型”供电所建设；举办营销人员业务素质提升培训班，切实提升服务人员的综合业务素质、岗位实践水平和优质服务能力；开展台区经理综合服务能力提升培训，补齐专业知识和技能操作短板，形成以台区经理为网格化服务辐射和延伸的服务末端；组织开展班组微讲堂，突出班组、员工安全管理和实操技能双提升。
二是班组建设融入“创新”激发了活力。强化质量管理全过程_，指导各QC小组按照“计划、实施、检查、总结
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二、存在的问题及建议
1、班组管理目标体系不明。从目前看，个别班组管理目标体系不明确，缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作随意性很大，做到哪算到哪，影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受上级安排的工作，疲于应付各种检查和有关记录，自主创新工作做得不好。
2、班组民主管理意识不强。班组的每名职工既是生产者，又是管理者。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定，以真正体现全体成员的意愿。但在现实中，个别班组某些情况下存在班组长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情。
三、明年工作的初步打算
**年，***公司班组建设工作将立足职工综合素质提升、精细化管理和创新管理提升，推动班组建设整体水平的提升。
一是多维培养，提升技能，全面培育“全能”人才
1、多维培养推动素质提升“加速度”。重点以集中培训、班组自主培训、兼职内训师培训等形式，对各专业岗位的实用技能开展专业培训。
2、特色竞赛助力青年员工锻炼成长。组织开展青年员工“岗位锻炼”实践项目竞赛活动，围绕年度重点工作，根据青工岗位实际进行“岗位锻炼”实践项目，实行项目化管理，通过初期立项、中期报告、年终评比，评选出“精品项目”若干项，让青年员工在岗位上锤炼、在工作中成长、在竞争中显才。
3、严格正向约束，激励员工逐步提升。建立以“一专多能”为基础的复合型技能评估机制，量化“德、能、勤、绩”四个方面，通过复合型技能人才的业绩与能力评价实施考核，促进专业技能队伍结构的进一步优化和复合。
二是创新驱动，管理提升，加速“全能型”创建进程
1、实施QC创新活动的全程跟踪，细化QC攻关小组工作职责，明确责任，积极开展各类攻关培训活动，挖掘实用性较强、具有广泛推广性、能提升工作效率的创新成果，实现“人无我有，人有我优”。
2、实施比武赢课题机制，有效推进群众性创新工作。围绕生产经营、日常管理工作中亟待解决的问题，确定年度重点创新课题，让创新团队选择各自感兴趣且有把握完成的课题。若有2个及以上团队选择同一课题，就搭擂台，让他们“比武”抢课题，以此调动员工的积极性和创造性，推动群众性创新蓬勃发展。
三是精细_，消除短板，推动工作高效更优
1、在改善中提升，在提升中改善。重点加强短板指标的分析诊断工 ……（未完，全文共1944字，当前仅显示1236字，请阅读下面提示信息。收藏《供电公司班组建设工作总结》）