您的位置:新文秘网>>电力/公司/企业讲话/民营招商/安全/安全讲话/>>正文

供电公司2020年安全生产工作报告

发表时间:2021/5/14 18:07:36

供电公司2020年安全生产工作报告

一、完成的主要工作
(一)安全生产工作
1、开展了2020年安全生产教育培训工作,迎峰度冬及春节保供电工作,春季大检查工作,召开了春检动员大会,并召开每月安全会议暨安全生产月例会,组织编写下发了2020年安全生产工作意见,传达学习了2020年安全生产工作会议精神,加强各类作业现场全过程监督管控,对施工单位进行检查指导,严把质量关。
2、将新安规和新的第一种工作票标作为培训重点,有针对性地组织二、三级安全培训工作,结合春检检查中发现的两票问题和基层安全管理上的不足,本着缺什么补什么,干什么学什么的原则,有
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略439字,正式会员可完整阅读)…… 
各级安全管理人员到岗到位,落实作业现场安全管理责任,建立以经理为第责任人的立体化安全责任体系,保障体系,监督体系,加大作业现场安全监察力度,提升作业现场安全管理水平,结合春节作业重点对新的典型第一种工作学习,加强培训和指导,要求工作票签发人练习手写工作票的填写,在每次作业前和作业中,有针对性对个别班级和个别人进行指导,对整体安全管理进行全面体检,对存在问题进行核理和总结,认真落实安全隐患排查治理工作,结合春检工作开展27类设备隐患核查,并建立公司隐患图册,形成隐患闭环管理。
(二)营销工作
1、在确保完成全年重点工作的基础上,深化低压台区承包,实现精益管理,夯实营销基础。实现降损增效,深化线损管理,以线损管理精益化为主线,科学制定降损计划,规范管理,堵塞漏洞,实现降损增收。
2、完善电费预警机制,利用营销随时了解电费回收情况,关注个人企业,用电量增速改缓的企业,掌握生产的生产状态避免出现因关停、走死逃之而发生欠费。
3、做好优质服务工作常态化,制度化,开展优质报务培训和监督检查,减少投诉和报修,持续做好优质服务工作。
4.治理高损台区召开了《**供电公司低压台区承包绩效考核办法》,宣贯落实会议精神,制定公司承包绩效考核方案和考核细则,分解落实各项指标,明确责任人和责任班组。通过低压台区绩效承包,推进低压台区规范化建设,实现精益化管理,夯实营销基础,实现降损增效。
5.优化业扩报装流程,加快办电速度,加大宣传和防控力度,减少外力破坏电网的影响,进一步提高供电可靠性。减少停电次数,促进电量增长,加强表轮管理各班组,要每月组织好轮换工作,确保换表期间抄表成功率不受影响,截止8月份,更换故障表627块,改造台区10个,线路15.6公里,降低台区损失率3个百分点,保证了安全供电。
二、下步重点工作任务
1、做好迎峰度冬,秋季防火和秋检工作,继续加强安全标准化管理工作,落实好地公司工作任务,继续深入开展标准化作业,加大检查力度,彻底消除习惯性违章现象,杜绝发生人身事故,保证施工作业的质量。
2、做好隐患排查治理工作,尤其是对人身构成威胁的安全隐患,在公司隐患图册 27类隐患的基础上继续加大隐患排查范围,隐患排查工作不留死角,查出的隐患要跟踪检查。
3、开展“两学一做 ……(未完,全文共1937字,当前仅显示1231字,请阅读下面提示信息。收藏《供电公司2020年安全生产工作报告》