供电公司运检部培训提升方案

**供电公司运检部2019年培训提升方案

为了加快实施公司人才培养战略，建设高素质的员工队伍，培育和造就优秀人才和合格的运维检修员工，适应新时代、新形势下公司发展需求，决定对配电运检、输电运维、变电运维、变电检修和信通运维检修等相关专业员工，开展相关专业知识及技能培训工作，特制定本方案。
一、组织机构
为使本次培训提升工作取得实效，特成立运检部培训提升工作小组，组织机构设置如下：
组 长：*
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略323字，正式会员可完整阅读）……　
操作、技能培训。老员工大多以现场作业为主，应加强系统操作、安全知识学习，向多元化、全方面发展。
2、学历水平
**公司运检部目前大专及以上学历员工80%，人员平均年龄达到44岁，高学历员工较少，那么在做理论宣贯的时候应把握知识深度，大部分应是应知应会的程度；技能培训时应该精细讲解，放慢速度，保证每一位培训学员能够理解并会操作。
3、技能水平
**公司运检部取得助理工程师及以上证书31人，取得技师及以上证书14人，大部分员工仅熟练平时所用，未能对某些专业技能熟知，应在培训计划上合理列出相关项目。通过精准培训, 提升员工实际技能水平，提高各专业班组业务素质，打造积极向上、素质过硬的技能团队。
四、培训原则
紧贴运维工作实际需求，重点对运检各专业、各岗位员工开展基础知识及技能实训等精准培训，因材施教。通过精准培训提高理论基础、业务修养，进一步增强学习和工作的自觉性与坚定性，增强做好新形势下本职工作的能力与信心,为运检各专业工作顺利开展培养合格电力员工。
五、培训措施及形式
1、全员开展脱产或半脱产学习、聘请市县公司专家授课，同时把案例、研讨、现场演示等方法有机结合，提高学员学习兴趣；
2、对于基本胜任岗位人员开展理论教学、现场实操等针对性培训，提升岗位胜任能力；
3、对于完全胜任岗位人员开展传、帮带形式，帮助青年员工及未能完全胜任岗位员工快速成才。
六、培训内容及计划
按照各专业、各岗位的员工制定针对性的培训项目和内容：包括反违章知识，配电运检、输电运维、变电运维、变电检修、信通运维等理论及技能培训。
计划表如下：......
七、培训要求
1、全年培训计 ……（未完，全文共1425字，当前仅显示905字，请阅读下面提示信息。收藏《供电公司运检部培训提升方案》）