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供电公司职工思想疏导工作站项目实施应用的研讨报告

发表时间:2021/12/13 21:31:22
目录/提纲:……
一、引言
二、现状分析与项目意义
(一)企业情况概述
(二)项目背景
二、预期目标
(一)了解职工诉求
(二)倾听职工内心
(三)疏导思想矛盾
三、项目价值提升方法
2、建立职工诉求专项档案管理机制
3、充分发挥新媒体应用,推进职工思想疏导工作
4、积极应用公司企业文化建设平台
四、项目应用管理分析
(一)设立职工思想疏导工作站领导小组,小组构成如下:
(二)采取脑力激荡法开展脑力激荡会议
3、具体组织方式采取线上及线下两种方式
(三)采用20/80效率法则强化思想疏导管理
五、项目具体实施过程
1、开展基层调查调研,广泛征求意见
2、健全组织机构,建立服务工作保障机制
3、开展系列主题活动
4、制定职工思想疏导服务站流程标准
5、确立解决问题议事程序
四是上述三种情况均无法解决事项,归纳整理后统一上报总经理办公会讨论解决
6、评价项目成果
7、如期发布宣传
六、结论
……
**供电公司职工思想疏导工作站项目实施应用的研讨报告

一、引言
近年来,伴随着信息化发展,源自于工作与生活的压力逐年增大,企业职工的思想_态呈多元化发展,思想疏导的缺失,将会严重引发重大矛盾,甚至危及企业实际生产运营。本文将以**县供电公司作为典型案例,就如何更好的推广职工思想疏导工作站项目展开分析讨论。
二、现状分析与项目意义
(一)企业情况概述
**县供电公司内设**个管理职能部室,**个业务支撑部门;下设**个供电营业所。共有员工**人。主要担负着全县**个乡镇**万用电客户的供电任务。
(二)项目背景
作为**公司县级供电企业之一,一是存在基层单位多、地域分布广、员工结构性缺员、劳动关系多样的特点,作为高危行业,员工承担着重大的安全及服务责任。伴随经济社会发展与人员思想意识的提高,涉及到薪酬福利、社会保险、 医疗保障、 劳动合同纠纷等矛盾逐渐增多。如果职
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诉求专项档案管理机制。以当前档案管理制度标准,建立职工诉求专项管档案库,形成诉求问题清单,分类梳理总结典型职工诉求,采取“一人一策”、“一类一策”,以销号机制切实予以反馈。针对专项档案管理制定相应考核管理标准,形成职工思想疏导闭环管理。
3.充分发挥新媒体应用,推进职工思想疏导工作。通过公司微信公众平台及网站发布疏导思想、净化心灵以及保持心理健康方面的小知识专栏,便于职工随时随地阅读学习;组建职工思想疏导微信群组,便于沟通交流,实时了解职工诉求及愿景,及时了解职工思想动态。
4.积极应用公司企业文化建设平台。充分利用公司企业文化展厅、职工图书馆、健身活动室等文体交流平台,积极开展书法、篮球、排球、足球系列比赛等活动,丰富职工业余文化生活,纾解工作压力,为职工思想“减负”。 聘请**县党校老师作题为《健康心态与幸福人生》的讲座,引领倡导积极健康的生活和工作方式。
四、项目应用管理分析
(一)设立职工思想疏导工作站领导小组,小组构成如下:
***********************************
(二)采取脑力激荡法开展脑力激荡会议
1.脑力激荡法理念
在没有压力和批评的情况下,讨论会显得更有价值。
2.脑力激荡会议概念
脑力激荡会议是一种组织松散的讨论方式,又称_讨论,让参与者在没有压力下随意发言,注重创意思考,而非逻辑分析。
3.具体组织方式
采取线上及线下两种方式。线上利用微信等通讯工具进行群组讨论,梳理职工在实际生活工作中遇到的压力、困难、问题,整理记录后录入专项档案库分析解决;线下利用业务时间,组织专题讨论,设定思想动态方面主题,面对面畅谈,相互解压,疏导思想,并整理记录相关存在问题。
(三)采用20/80效率法则强化思想疏导管理
1.20/80效率法则理念
20/80效率法则,又称为帕雷托法则,即指20%的事态成因,可以导致80%的事态结果。
2.具体措施
根据20/80效率法则,20%职工的思想偏差极可能波及80%职工思想心态,因此要“抓关键、抓重点”,以典型人、典型事为突破口,重点加强思想疏导,避免范围进一步扩大,全力引导职工以积极向上的心态工作生活。
五、项目具体实施过程
1.开展基层调查调研,广泛征求意见。组织公司职工代表,召开征求意见会议,整理相关意见,充分了解职工对项目开展建议,动态调整优化项目实施方案。
2. 健全组织机构,建立服务工作保障机制。除成立职工思想疏导领导小组外,公开选聘职工思想疏导服务站工作人员,选聘范围以公司影响力较高职工为主,重点选聘公司先进模范代表及党员标杆人物,确保思想疏导实效;建立联络机制,畅通员工诉求表达渠道,形成了横向连成线,纵向连成片的诉求服务网络体系。
3.开展系列主题活动。开展征文、诗歌、心得体会等系列主题征文活动,借力道德讲堂等活动,提升职工思想境界;邀请全县专业讲师举办心理健康知识讲座,净化职工心灵,自我化解工作压力,提高工作效率。
4.制定职工思想疏导服务站流程标准。明确员工诉求服务工作的范围、程序、责任和工作规则,将利益需求、发展愿望、生活精神烦恼、以及合理化建议等都纳入思想疏导服务站受理范围,由服务站统一受理归档待下一步解决。
5.确立解决问题议事程序。 ……(未完,全文共2772字,当前仅显示1762字,请阅读下面提示信息。收藏《供电公司职工思想疏导工作站项目实施应用的研讨报告》