2014年**矿班组建设工作总结

目录/提纲：……
一、完善制度，加强考核
二、改善环境，统一部署
三、丰富载体，强化学习
一、班组长选拔任用方面
二、班组内部制度方面
三、学习对标方面
四、班组长责任方面
……
2014年**矿班组建设工作总结

2014年，按照**公司班组建设实施方案要求，**矿工会以“行业一流的现代化精品矿井”为目标，采取有效措施，加快班组建设推进力度，取得了长足发展。现将一年来工作总结如下：2014年，共评选出季度先进班组36个，年度先进班组9个，同时迎接了**班组建设示范基地检查组对我矿申报班组建设示范基地的检查，申报成功，被授予首批**班组示范基的荣誉。
一、 完善制度，加强考核
按照集团公司开展
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到人手一本，针对个别单位会议室大、人员多，技术人员讲课后排人员听不清的情况，专门出资引进高级音响设备；统一了班前评先选优、奖金分配和班组评比等阳光公开制度；统一了班前会议程序，严格按照点名签到——行为观察——学习培训——总结点评——任务安排——安全戴帽——安全保证程序召开，以此增强广大干部员工执行意识、程序意识、责任意识、安全意识和标准意识。
三、丰富载体，强化学习
以“安康杯”竞赛为载体，深入开展了以学理论、学法规、学业务、学标准、学操作，比知识、比技能、比效率、比质量、比贡献为主要内容的学习培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，针对各单位相关岗位人才缺乏的实际情况，分期分批的组织员工进行专业培训，一年来，共组织354名员工到培训中心进行学习，与培训中心联合对128名特种作业人员进行现场学习培训，合格率达100%，实现了生产过程中持证上岗率达100%。
总结一年来的工作，在取得成绩的同时，还有许多不足之处，具体表现在以下三方面：
一、班组长选拔任用方面。针对**矿机械化设备和电子产品设备的不断提高，随之各个工种的高端技术人才相对明显缺乏，应该创新班组长选拔措施，比如民主选举、民主推荐、公开竞聘等方式，着重培养、选拔、配备和使用班组长上岗，同时加大力度对高级技术人才的培养力度，使其真正达到学有所用、用有所值。
二、班组内部制度方面。规章制度不够健全，尤其是班组内部管理制度有待进一步完善。应该结合各班组实际工作，逐步建立健全包括安全、生产、质量、经营、学习培训、劳动纪律、工分分配、互联互保、班组民主管理等各项班组内部管理制度，并组织班组员工认真学习和执行。
三、学习对标方面。班组、班组长学习方面经验缺乏。应该鼓动或开展活动，实行班组对标学 ……（未完，全文共1499字，当前仅显示953字，请阅读下面提示信息。收藏《2014年**矿班组建设工作总结》）