**厂“五星五型”班组建设考评办法

目录/提纲：……
（一）严格标准的原则
（二）注重实际的原则
（三）客观公正的原则
（四）严格奖惩的原则
（一）“五型”：
（二）“五星”：
（一）本质安全型：
（二）质量效益型：
（三）创新驱动型：
（四）节约环保型：
（五）和谐发展型：
（一）车间于当月28日前完成对所属班组的考核，期间每周对班组进行动态考核
（二）厂于次月5日前完成对所属车间的考核、月度优秀班组的考评验收及表彰奖励
（一）本质安全型
（二）
（三）
（一）本质安全型
（三）创新驱动型
（四）节约环保型（10分）1.加强现场的文明卫生
……
《某某厂2015年“五星五型”班组建设考评办法>
关于下发《某某厂2015年“五星五型”班组建设考评办法》的通知
各车间、科室：
现将《某某厂“五星五型”班组建设考评办法》下发给你们，请认真贯彻执行。

附件：1.某某厂“五星五型”班组建设考评办法
2.某某厂“五星五型”优秀班组申报表
3.车间“五星五型”班组建设考核细则
4.班组级“五星五型”班组建设考核细则


2015年4月17日

附件1：

某某厂“五星五型”班组建设考评办法
（修订版）
第一条 为进一步规范煤炭某某厂“五星五型”班组建设考核评比工作（以下简称考评工作），不断优化考评体系，提升“五星五型”班组建设工作的质量和水平，依据集团公司、煤化工分公司关于班组建设的有关文件规定及要求，结合本单位实际制定本办法。
第二条 本办法遵循“月查、季评、年十佳”的考核机制，构建厂抓实施，车间抓考核，班组抓创争的三级考核体系。
第三条 本办法适用于某某厂各车间、班组“五星五型”班组建设工作的考核评比。
第四条 “五星五型”班组建设考评工作坚持以下原则
（一）严格标准的原则；
（二）注重实际的原则；
（三）客观公正的原则；
（四）严格奖惩的原则。
第五条 考评组织：由厂工会牵头，安环质量科、人力资源科、机动科、生产技术科、经营科等相关部门指定专人组成考
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产品质量、消耗等生产任务完成情况进行考核，并分析总结。
4.定期举办劳动竞赛、技术比武等活动。
5.建立健全班组长管理制度，规范班组长的竞聘、管理及考核程序，建立班组长信息档案。
6.建立与班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，并落实有关待遇，充分发挥班组长的积极性和主动性。
7.加大培训力度，实现全员持证上岗。有计划地对班组长进行轮训，使他们吸收新思想，增长新才干。
（三）创新驱动型：
1.每季度对基层单位上报的合理化建议、小改小革、QC等群众性经济技术创新活动进行审核、评选、表彰、奖励。
2.各车间对班组日常的合理化建议、小改小革等活动进行审核，并对审核通过能够创造经济价值的合理化建议、小改小革进行奖励并组织实施。
（四）节约环保型：
1.各车间、班组要结合日常安全管理和生产运行实际，开展形式多样双增双节、成本控制、“八小”活动，修旧利废等切实降低生产成本的节约活动。
2.做好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等现象。定期对车间（班组）工器具台帐进行检查、指导，并做到账物一致。
（五）和谐发展型：
1.各车间依照厂班组建设相关要求，结合实际，建立健全班组建设的规章制度。同时，各车间、班组可根据自身生产运行情况，进一步完善有利于开展班组建设的其他相关制度，确保班组建设顺利开展。
3.各车间主要管理人员及工会干部联系班组的定点联系制度，通过定期参加车间班组长例会、交接班会、岗位巡检等活动，了解车间、班组安全生产情况，帮助解决实际困难，形成领导干部督导帮建常态机制。
4.施行“月查、季评、年十佳”的考核机制，定期组织召开班组建设例会。
5.抓好班组民主管理工作，反映员工合理要求，维护员工合法权益，推进基层民主政治建设。各车间、班组建立思想政治工作制度，及时了解、掌握员工思想状况，有针对性地开展深入细致的思想政治工作，维护企业的稳定。
　　6.抓好班组建设的宣传报道工作，充分利用报纸、杂志、电视和网络平台，开设班组建设专栏，重点介绍班组建设方面的好思路、好建议和好做法，宣传先进人物和先进典型事迹，形成浓厚的舆论氛围。
7.各车间、班组建立员工个人信息档案，实行动态管理，为合理安排岗位、了解员工思想动态、开展困难员工送温暖、评先选优及员工职业发展提供依据。
8.各车间要认真组织开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，建立班组文化宣传园地，开展各类文体活动，提高班组的凝聚力和战斗力。
第八条 考核评比
（一）车间于当月28日前完成对所属班组的考核，期间每周对班组进行动态考核。考核标准依据《班组建设星级化考核细则（班组级）》。班组考核打分情况，按照“五型”对应分项得分的比例确定“五星”的得星种类（红星、粉星、黄星、绿星、蓝星），依照本办法第六条得出评定结果。班组当月的考核结果应在班组长例会上进行通报，将评定结果在“五星五型”考核评比牌板上进行公布。班组当月的考核结果应作为对该班组绩效考核奖金分配的重要依据，具体办法由车间结合实际自行制定。
（二）厂于次月5日前完成对所属车间的考核、月度优秀班组的考评验收及表彰奖励。考核标准依据公司《班组建设星级化考核细则（车间级）》，复查班组考评由车间分数的20%+班组分数80%，所算出的得分为班组复查得分，车间的考核结果、月度优秀班组评比情况应在厂月度班组建设例会上及时通报、表彰奖励，并作为厂务公开内容之一进行公开。车间考核结果应纳入季度绩效考评中进行考核。
（三）有下列情形之一的，实行一票否决，当月车间取消考核评比（包括班组月度申报），所在班组当月为不合格班组：
（1）未完成生产任务和考核指标的。
（2）发生轻伤及以上伤亡事故的。
（3）发生一般及较大以上责任事故。
（4）班组员工有受行政记过以上处分或严重警告以上党纪处分或拘留以上刑事处罚的。
（5）环保排放多次并严重超标的。
第九条 本办法由某某厂班组建设领导小组办公室负责解释。
第十条 本办法自2015年5月检查起施行，原考评办法同时废止。



附件2
某某厂“五星五型”优秀班组申报表
单 位
班组名称 班长姓名
班组人数 单位考核得分
考评情况 月度 得
分 月
度 得
分 月
度 得
分 季度
均分

主

要

事

迹





车间党政意见 签字（盖章）

年 月 日 厂工会意见 （盖章）

年 月 日


附件3
车间“五星五型”班组建设考核细则
项目 检 查 内 容 考 核 标 准 标准 分值 扣分原因 得分 备注
（一）
本质安全型
（35分） 1.做好安全风险预控管理体系相关文件的落实工作；杜绝“不安全行为”发生。 未按制度要求执行每发现一项扣2分。未及时查处“不安全行为”扣1分。 3 　 　 　 ……（未完，全文共9500字，当前仅显示2595字，请阅读下面提示信息。收藏《**厂“五星五型”班组建设考评办法》）