抓好“三个关键”，当“金牌”班组长工作交流材料

抓好“三个关键”，当“金牌”班组长

大家都知道，班组长在企业管理中起着“兵头将尾”的作用，是企业最基层的管理者。今年，集团公司大力弘扬“工匠”精神，表彰了一批“金牌”班组长。那么，如何成为一名“金牌”班组长，进而使“班组”这个企业中的最小细胞发挥最大作用，这就需要班组长们抓好“三个关键”
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学习，开阔视野，用丰富的知识武装自己的头脑，搞好班组工作。三要拥有科学的管理素质。班组长不仅是不脱产的“将”，还是是指挥一班人的“兵”。古话说：“兵不在多在于精，将不在勇在于谋。”兵要“精悍”，将要“谋略”，班组长是集“兵”、“将”于一身，必须有“兵”的实干，“将”的韬略。
二、抓交流。交流是一种动态管理的方式，班组长要把交流延续到班前、班中、班后和生活中。班前可以与班组成员交流当班工作任务、工作重点以及安全注意事项等。班中班组长通过交流掌握员工的工作状态，提醒员工安全生产。班后，班组长与班组成员对当班工作进行交流总结。而在生活中，班组长也可以与班组成员进行充分的交流，使每个人都融入班组这个大家庭中。长此以往，整个班组的凝聚力、责任心都会大大提升，班组成员紧密团结在班组长身边，发挥班组的最大战斗力。
三、抓管理。做为一名班组长，在新的形势下，不但要依靠个人素质来进行有效的班组管理，更要让班组管理的理念和方法与时俱进。比如将新媒体与班组管理有机结合，建立班组工作微信群。班组长可以通过微信群与大家谈工作、聊生活，在群里与大家讨论一些技术难题，或者分享一些专业知识。通过微信群这一新媒体平台，运用创新的管理方 ……（未完，全文共1036字，当前仅显示658字，请阅读下面提示信息。收藏《抓好“三个关键”，当“金牌”班组长工作交流材料》）