公司_建工作经验交流材料：“_建+”模式促融合 抓好“四点”齐发力

目录/提纲：……
一、实施背景
二、主要做法
（一）“_建＋教育”，以学为先，夯实队伍建设“基础点”
（二）“_建+科技”，以研为要，创造经济效益“价值点”
（三）“_建+生产”，以产为基，守好产品质量“关键点”
（四）“_建+市场”，以效为向，全面把握创效“发力点”
三、实施效果
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公司_建工作经验交流材料：“_建+”模式促融合 抓好“四点”齐发力

一、实施背景
瑞丰化工公司是隶属于中国石油冀东油田分公司的国有参股、集体投资控股的独立法人单位，主要从事研制、生产、销售采油助剂、钻井泥浆材料，并提供相关技术服务。公司_委下设6个_支部，_员66名，占57%，全部为大学本科及以上学历，是一支文化素质高、创新精神强、年轻有朝气的队伍。
近年来，随着国际油价的持续走低，油田化学剂行业遭受影响严重，经济效益持续下滑，员工队伍士气受挫。面对新形势、新任务，瑞丰化工公司_委紧紧围绕“_的领导融入公司治理、推进基层_建与生产经营深度融合”总体要求，将_建工作总体要求纳入公司章程，通过构建“_建+”工作模式，着力抓好四个发力点，促进_建工作与生产经营工作深度融合，着力推进“_建、科研、生产、市场、服务”五位一体化建设，构建起_建引领、统筹推进各项工作的新机制，以高质量_建引领公司高质量发展。
二、主要做法
（一）“_建＋教育”，以学为先，夯实队伍建设“基础点”。
落实从严治_，强化队伍建设。落实_
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略735字，正式会员可完整阅读）……　
、职工群，充分运用好“网络媒介”等创新型载体，充分发挥好“铁人先锋”“学习强国”等学习平台的作用，做到人人参与学习。
依托平台建设，培养科研人才。注重人才培养，强化技能提升，采取“请进来、走出去”方式，加强与科研院所和大专院校的技术合作，并依托其有效资源，形成产学研一体化的孵化服务平台，促科研成果项目的转化，孵化科技项目，培养科技型人才。近年来，积极与中国地质大学（武汉）、西南石油大学、北京化工大学、华北理工大学、承德石油高等专科学院以及北京安环院、唐山环保研究所等石油院校和科研院所进行技术交流，派遣相关人员到学校交流学习，并吸收院校有专业、有技术的博士和研究生到公司实践，与公司研发技术人员进行现场对接、学习交流，强化对科研技术人才的培养和储备。
（二）“_建+科技”，以研为要，创造经济效益“价值点”。
以研发销售中心_支部为主体，动员科研人员发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，_员发挥先锋模范作用，在科技创新创效道路上竭智尽勇，创优争先。秉承“降油田成本，创瑞丰效益”的工作思路，积极搭建科技平台。视科研工作为企业发展的龙头，发挥科技在降本增效中的作用，激发科技人员创新创效工作热情。紧紧围绕油田开发方向展开技术攻关，抓住现场瓶颈问题，扎实开展科研技术攻关，形成科研与生产、现场、市场的有效结合。
加强技术攻关，推进成果转化。加大自产产品研发力度，按照“应用一代、研发一代、储备一代”三个层次，强化专业技术与现场对接，促进技术成果转化落地，有效解决了油田现场难题，用自身的技术能力和产品创造效益。依托《复杂油气藏化学剂的研究与应用》科研项目的成果在省内外10余家公司进行了现场应用，累计为瑞丰化工公司增创产值近2亿元，新增利润2900余万元，新增税收600余万元。主要成果有复合交联堵剂、驱油用表面活性剂、高温酸化缓蚀剂、杀菌剂、油污清洗剂、天然气用缓蚀剂、新型核壳微球等。
深化平台运营，增强支撑作用。“高新技术企业”通过复审，继续享受企业所得税减免10%的优惠政策；积极建设和运行省油田化学剂技术创新中心、企业技术中心两个平台，科技研发、项目转化、硬件建设、人才培养等方面均达到运行要求并通过中期评估，获政府奖励金80万元。推进与“院士工作站”实质性合作，形成定期技术交流机制，积极推进校企交流，深化产学研合作关系。平台运行的不断深化，增强了企业形象，成为技术创新和企业优质的标签。
（三）“_建+生产”，以产为基，守好产品质量“关键点”。
充分发挥_建与思想政治工作在公司文化建设中的引领作用，优秀_员、先进模范在广大员工中的先锋模范和带头作用。把_的理想信念，通过公司文化理念建设，转化为公司的凝聚力；把_的方针政策，通过公司年度目标及实施，转化为公司的发展力；把_组织的政治核心作用，通过_建工作创新，转化为公司的领导力；把_的作风建设，通过公司规章制度及行为规范，转化为广大职工的执行力；把_员的先进性标准，通过先进典型转化为带动力。
强化为油服务意识。全面构建生产保运联动机制，畅通信息渠道，及时掌握生产动态，优化生产运行程序，强化生产运行保障措施，加强生产组织的机动性和及时性，统筹规划，持续推进“产品销售+技术服务”策略，技术服务持续跟进到现场，充分发挥油田化学领域的专业优势，做到质量、服务、管理环环相扣，圆满完成各项生产保运任务。
夯实质量管理基础。制定《质量提升活动方案》，修订《质量管理办法》，建章立制、强化监督，不断夯实管理基础，全面开展“质量提升”工程，从源头抓起，实现入厂检测、生产加工、现场使用、售后服务全过程控制，筑牢市场开拓根基，做足做实对外投标商务准备工作，为外闯市场打下坚实基础。
（四）“_建+市场”，以效为向，全面把握创效“发力点”。
近年油田勘探开发的严峻形势和油田化学领域的快速发展，要求瑞丰 ……（未完，全文共4088字，当前仅显示2065字，请阅读下面提示信息。收藏《公司_建工作经验交流材料：“_建+”模式促融合 抓好“四点”齐发力》）