关于抓好“从严管理”的一些思考

目录/提纲：……
二是细化落实“从严管理”的工作措施，做到有的放矢，这是关键
一、为什么要抓“从严管理”
一是“重经营、轻管理”的思想仍然存在
二是“重业务、轻安全”的观念仍然存在
三是“重制度、轻执行”的现象仍然存在
二、怎么抓好“从严管理”
一是以建立健全最严格的管理制度体系为立足点
二是以全面提升安全数质量管理水平为切入点
三是以强化干部员工队伍建设为根本点
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关于抓好“从严管理”的一些思考

[摘要] 本文结合开展“从严管理年”活动实际，从“为什么要抓从严管理”、“怎样才能抓好从严管理”两个方面，论述了开展“从严管理年”活动实的重要性、必要性及实现“从严管理”的途径、措施、办法。
[关键词] 企业管理 从严管理 工作研究

从严管理是集团公司年度工作会确定的三大主题之一，与此同时，2014年也是集团公司的“从严管理年”。因此，从严管理将作为贯穿全年的一条主线融入到企业经营管理的方方面面。为确保集团公司“从严管理”的要求不折不扣地落实到位，笔者认为，关键要解决好两个问题：一是准确把握“从严管理”的精神实质，做到认识到位，这是前提；二是细化落实“从严管理”的工作措施，做到有的放矢，这是关键。下面，结合这两个方面，谈一些认识和体会。
一、为什么要抓“从严管理”
从严管理，是解决当前突出问题的迫切要
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11年8月，集团公司新一届党组提出了“建设世界一流”的发展目标，具体到销售企业、到地市公司，就要求我们必须有一流的经营业绩作支撑、有一流的管理水平为保障。那么，什么样的从严管理，才能和“建设世界一流”的发展目标相匹配呢？首先，管理要“严”。从严管理，就是要“严”字当头。很多事故的经验教训表明，如果管理不严，失之于宽，就会有漏洞、出问题。从这个角度看，建设世界一流企业，在管理上必须严之又严。其次，管理要“细”。细节决定成败，管理的精细化程度，决定着一个企业的高度。所以，我们的管理必须更加精细、精益求精，才能符合从严管理要求。再次，管理要“实”。俗话说，基础不牢、地动山摇。如果作风漂浮、工作马虎、措施不力，必然会导致管理虚化。事实证明，我们的企业越是不断发展壮大，越要牢牢坚持“三老四严”的好传统、好作风。
总的看，从严管理是集团公司立足当前、着眼长远而提出的重要工作部署，我们作为基层一线单位的领导干部，必须认真学习、深刻领悟、以身作则，把“从严管理年”活动抓细、抓实、抓到位。
二、怎么抓好“从严管理”
一是以建立健全最严格的管理制度体系为立足点。集团公司提出要建立健全最严格的管理制度体系，结合地市公司实际，这里面要很好地解决3个问题。第一，制度体系化。当前，我们的业务领域已经从油品扩展到非油品，营销方式已经转变成价格让利、交叉营销、实物促销等多种措施并行，这就要求我们的规章制度必须与时俱进、同步完善，避免出现制度缺位。通过管理制度的体系化来实现经营管理全覆盖、无盲区。第二，制度流程化。近几年，制度流程化、流程表单化，一直是我们努力的方向。从管理实践来看，如果一项制度，仅仅是文字表述，而无法转换为具体可执行的工作流程，其实用性、有效性必将大打折扣。所以，当务之急是要在建立健全制度体系的同时，对现有制度进行流程化梳理，为制度落地打好基础。第三，制度能落地。一项制度，是否管用、好用，关键看是否明晰了权责、理顺了关系、细化了要求，而能不能执行到位，则关键看是否培训到位、监督到位、奖惩到位。从培训方面看，一名员工在上岗之初，就要通过岗前培训，让其熟知所有相关规章制度，同时通过岗位练兵、应急演练等方式不断强化制度要求。从监督方面看，要开展定期的制度落实情况监督检查，及时发现处理有章不循、有禁不止的行为。从奖惩方面看，要建立严格的责任追究体系，一级抓一级，从严问责，真正让“制度落实、责任生根”，让“按制度办事、按流程管理”成为干部员工的自觉行为。
二是以全面提升安全数质量管理水平为切入点。今年，集团公司、销售公司和区公司分别开展“从严管理年”“隐患整改年”“夯实安全基础管理年”等专项活动，由此可见，全面提升安全数质量管理水平是极其重要、刻不容缓的工作。第一，要大力推行“年目标、月计划”管理。今年，区公司率先在安全管理板块推行“年目标、月计划”管理，随后又推广到了其他业务板块，目的就是要通过细化权责、落实措施，按月完成工作任务，确保年度目标的实现。第二，要落实“谁主管、谁负责”责任制。无论是安全管理，还是数质量管理，都需要扎扎实实贯彻落实好“谁主管、谁负责”责任制，也就是解决好岗位责任 ……（未完，全文共2662字，当前仅显示1692字，请阅读下面提示信息。收藏《关于抓好“从严管理”的一些思考》）