班组建设工作推进会经验交流材料

目录/提纲：……
一是建章立制推行规范化管理
二是全员参与打造标准化班组
三是科学提升工作的计划性
一是明确安全管理思路
二是加大设备治理力度
三是建立安全员轮岗机制
四是做好“三讲一落实”工作
五是认真执行“两票三制”
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激发基层“细胞”活力 助力企业和谐发展——班组建设工作推进会经验交流材料

近年来，班组始终以“班组建设好、业务开展好、创新示范好、精神风貌好”为目标，积极争当创新创效先锋，取得了不平凡的工作业绩：在公司班组管理擂台赛中勇夺桂冠；在检修期间创造了检修工期最短记录，被评为检修“明星集体”；凭借创造的小工具和小发明被授予“创新工作室”荣誉称号。
公司高度重视班组建设工作，严格按照公司工会的要求，在市总工会的悉心指导下，扎实深入开展班组建设工作。作为公司生产管理的一个普通“细胞”，始终把班组建设和班组管理作为固本强基的重要抓手，统筹规划、常抓不懈，班组的各项工作得到了上级领导的一致认可和由衷赞许，在公司各基层班组中脱颖而出，激励着我们向着更高的目标和水平迈进。

制度为先，强化班组管理
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安全生产工作，我们班组有一个理念——将事故的发生时刻界定为零点，零的左边为避免事故发生所作的努力，视为未雨绸缪；零的右边则是对事故改进所作的努力，视为亡羊补牢。作为基层检修班组，我们始终将“站在零的左边”作为班组安全文化的核心，努力营造“以人为本、安全第一”的良好氛围。
一是明确安全管理思路。班组结合公司及部门的安全目标，制定了详细的、有针对性的反事故措施、降非停措施，从“人、机、环、管”四方面入手，切实做好“抓习惯性违章、抓闭环控制、抓责任制落实、抓反事故演习落实”等安全“四抓”工作，全力将事故风险消灭在萌芽状态。
二是加大设备治理力度。班组始终把设备隐患排查治理作为日常工作的重点，完善设备巡检制度，定期开展专项巡查工作，发现问题主动整改，降低缺陷发生率；加强检修的全过程控制，严格设备验收标准，做到“应修必修、修必修好”；认真开展春、秋季安全大检查、迎峰度夏和冬季防冻专项检查，对查出的问题及时进行整改，全力确保化学设备的安全稳定运行。
三是建立安全员轮岗机制。在班组安全责任制的基础上，班组充分发挥全体成员的主观能动性和安全督导作用，安排班组成员每月轮流担任班组安全员，使每个人都充分认识到安全生产的重要性和严肃性，充分调动大家“参与安全、监督安全、共同安全”的积极性，真正把“要我安全”转变成“我要安全”，实现了安全意识质的转变。
四是做好“三讲一落实”工作。班组利用班前会讲解工作任务，将“风险、任务、措施”分析到位，细化工作任务，认真分析每一个细节存在的不安全因素；利用班后会做好工作总结，讲经验、讲不足，让每一名班组成员通过日常工作不断提高和进步。使班组形成了“凡开工必开讲、一人讲到人人讲，要我讲到我要讲”的良好氛围。
五是认真执行“两票三制”。班组将工作票静态管理和动态检查相结合，改变了以往只在月底对两票进行检查、统计的做法，班组不定期对现场开展工作进行检查，发现工作过程中的违章行为，及时纠正、严肃考核，从根本上杜绝无票作业。将班组设备细化到人，人人有设备，定期对所辖设备进行巡检，发现问题及时处理，将问题消灭在萌芽状态。

创新为魂，打造核心优势
为了帮助青年员工快速提升技能水平，班组制定了“以点带面、重点突破、整体推进”的技术培训思路，充分发挥老师傅的“传、帮、带”作用，使班组成员在工作中学习、在学习中工作；利用设备厂家到现场维护的难得机会开展现场讲课；利用年轻同志理论水平高的优势为老员工讲课充电，提高他们的理论水平和分析能力。通过共同努力，班组成员的理论水平和实际动手能力都上了一个新台阶，班组形成了浓郁的学习氛围。

以人为本，注重班组和谐
“群策群力抓安全，同心同德建和谐”。这是我们班组文化墙上的格言。在确保工作的前提下，班组积极倡导“快乐工作，舒心生活”，增强班组凝聚力，提升班组活力。
作为“兵头将尾”的班长，我特别注重对班组成员的情感管理：班组 ……（未完，全文共2460字，当前仅显示1564字，请阅读下面提示信息。收藏《班组建设工作推进会经验交流材料》）