全局企业文化建设和工务系统班组建家检查调研情况

目录/提纲：……
一、特色做法
1、丰富精神理念内涵，有效提升了企业文化铸魂育人的引领力
2、拓宽文化传播渠道，有效提升了企业文化弘扬正气的感染力
3、丰富职工文化生活，有效提升了企业文化同心向上的凝聚力
4、深化文化品牌创建，有效提升了企业文化典型示范的辐射力
5、注重文化与管理融合，有效提升了企业文化固本强基的契合力
6、全面规范职工作业行为，有效提升了企业文化形象养成的塑造力
二、存在问题
1、整体发展不平衡
2、阵地管理不规范
3、文化融入不紧密
4、作用发挥不到位
三、思考建议
1、以贯彻铁路安全文化建设现场会精神为契机，继续推进企业文化建设
一是要认真学习会议精神
二是要认真学习借鉴先进经验
三是要认真整改存在问题
2、以实现文化落地为目标，继续深化“七个文化”建设
六是在品牌文化建设上，要加大创建和宣传力度，进一步提升品牌的影响力
3、以发挥文化功效为目的，继续强化文化与管理融合
一是要将文化融入安全“三化”建设
二是要将文化融入客运服务“五个常态化”
三是要将文化融入市场化经营
4、以强化责任落实为抓手，继续健全管理考核机制
一是要健全主体落实机制
二是要健全指导考核机制
三是要健全站区协调会制度
……
全局企业文化建设和工务系统班组建家检查调研情况

局_委宣传部（企业文化处）

按照局_委关于开展企业文化建设和工务系统班组建家检查调研工作的部署要求，局_委宣传部（企业文化处）成立7个检查调研组，集中利用半个月时间，深入7个地区、102个单位、141个车间、232个班组，采取查阅资料、一线检查、现场指导、谈话了解等方式，进行检查指导调研，先后与770多名干部职工面对面交流，全面总结挖掘典型经验做法，查摆分析当前存在问题，深度研讨进一步加强全局企业文化建设的思路措施。现将具体情况通报如下：
一、特色做法
从检查调研情况看，全局各单位对企业文化建设和工务班组建家工作高度重视，坚持做到了有组织领导、有责任分工、有顶层设计、有推进规划、有落实标准、有成果成效，以“七个文化”为重点的企业文化认同日渐广泛、底蕴日积深厚、效应日益显著。
1.丰富精神理念内涵，有效提升了企业文化铸魂育人的引领力。精神文化是企业文化的核心，具有重要的引领作用。各单位始终把精神文
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略689字，正式会员可完整阅读）……　
的微信平台，利用计算机系统开展闯关答题竞赛，实现了利用传媒文化深化教育的新突破。通辽、辽阳、通化、丹东工务段，吉林货运中心、沈阳车辆段依托本单位小电视台的资源优势，分别围绕两级机关干部包保工务班组、深化货运改革、推进“三化”建设等主题，拍摄制作了《工务班组建家》《范誉“五步营销法”》《班前安全思想教育流程》等专题片、微电影，有效增强了教育的针对性、感染力。
3.丰富职工文化生活，有效提升了企业文化同心向上的凝聚力。丰富职工物质和精神文化生活，是企业文化建设的重要着力点，也是增强企业凝聚力、向心力的有效途径。各单位以建设实用、美观、整洁、温馨的“五小”生活设施为目标，以落实《职工生产生活十二五规划》为牵动，不断加强“五小”“三园”建设，注重提升文化内涵品味，广泛开展职工群众喜闻乐见的文体活动，凝聚了人心，激发了活力。白城工务段提出“工区因我而精彩”的建家口号，动员职工自己动手建设美好家园，穆家店线路工区不仅节省了7万元的建家资金，还依靠群众智慧，把工区建成了全段的示范点。大连站建立“心灵驿站”，请心理专家为工作压力大特别是受委屈的职工做“心理按摩”。沈阳动车段成立各种职工文体协会，并做到有会旗、有章程、有活动方案，极大地丰富职工精神文化生活。沈阳西站突出“建站历程、爱站情怀、兴站憧憬”三个专题，开展纪念建站30周年庆祝活动，弘扬“沈西精神”，激发了职工干劲。
4.深化文化品牌创建，有效提升了企业文化典型示范的辐射力。品牌文化是示范引领企业发展，增强企业竞争力的重要载体。各单位大力实施品牌战略，围绕安全、服务、经营等重点工作，加大先进典型的培育和宣传力度，放大示范效应，切实发挥了品牌的引导激励作用。长春客运段以开行长春至乌鲁木齐T302/3次直达列车为契机，积极打造“民族团结先进列车”服务品牌，搭建“民族风情服务法”等8个服务载体，开行以来未发生一起旅客投诉。延吉车务段在打造龙井站服务文化品牌中，积极融入地域民俗与历史文化元素，使品牌成为一张靓丽名片，受到了当地市政府的好评。锦州站深入总结“十二点”爱心服务法、“五心”售票法、“四关”上水法等品牌工作法，助推服务质量提升。沈阳客运段、阜新工务段、阜新车务段、锦州车务段、吉林车务段、白城机务段坚持把12次英雄列车、孙家养路工区、小东站、新民站荣誉室，吉林西史物教育基地，大安北百台蒸汽机车展览馆等打造成局情、段情教育品牌，增强了教育效果。
5.注重文化与管理融合，有效提升了企业文化固本强基的契合力。企业文化建设的最终目标，是用核心价值观引导职工形成行为自觉，实现文化管理。各单位充分运用“七个文化”建设成果，强化管理与文化的融合，促进企业管理水平的提升，实现了企业管理从被动执行向主动参与的转变。大连、锦州客运段，沈阳、锦州车辆段，吉林工务段、吉林机务段以本单位先进典型事迹为主要素材，打造文化墙、笑脸墙、状元路等，激发了职工昂扬向上的精气神。沈阳车务段以落实“八个规范”要求为推动，坚持把景观元素融入职场环境建设，实现了一站一景一风格，在对内规范行为、对外展示形象上成效显著。
6.全面规范职工作业行为，有效提升了企业文化形象养成的塑造力。职工_行为塑造是企业文化建设的重要组成部分。各单位坚持文化软性引导和制度刚性约束相结合的基本思路，以确定落实岗位行为规范为抓手，多措并举、多方着力，促进了职工标准化作业行为习惯的养成。长春房产段制定了27句、81字的《段训》，使职工明确了日常行为导向。阜新车务段制作揭挂《职工休息区综合管理平面示意图》，明确三级包保联检责任制。鞍山车务段持续抓好鞍山西站高铁文化建设样 ……（未完，全文共5512字，当前仅显示1936字，请阅读下面提示信息。收藏《全局企业文化建设和工务系统班组建家检查调研情况》）