煤矿班组建设经验材料

目录/提纲：……
一、健全班组管理机制，提升班组整体管理水平
一是建立组织，构建领导体系
二是明确职责，构建责任体系
三是建章立制，完善班组制度体系
四是完善程序，严把准入
二、完善班组培训教育机制，提升班组业务技能水平
一是每月举办一次班组专项培训班
二是每季开展一次班组长岗位交流活动
三是每年组织一次外出交流活动
三、完善班组风险预控机制，提升班组自主保安能力
一是坚持“三预”管理制度
二是坚持开展“三精”创建活动
三是坚持班组安全评估
四、完善班组激励考核机制，提升班组工作业绩
一是在经济激励上
二是在管理责权上
三是在政治、精神激励上
四是开展三个评比考核活动
五、创新班组安全文化机制，提升自主保安意识
一是开展“安全知识进班组”活动
二是开展“班组安全诚信宣誓”活动
三是开展为班组长上岗挂牌活动
四是精心制作《班组建设宣传画册》
……
构建“三五”班组建设模式 夯实矿井安全发展基础
煤矿班组建设经验材料

**煤矿现有92个班组，其中采掘一线生产班组27个，采掘一线辅助班组22个，辅助区队班组43个。近年来，太平煤矿按照济宁能源发展集团党委的要求，始终把班组建设作为建设本质安全型矿井的基础工程来抓，紧紧围绕建设创新型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型班组”，健全完善了班组管理机制、教育培训机制、风险预控机制、激励考评机制、文化培育机制“五个机制”，实现了班组整体管理、班组业务技能、自主保安能力、工作绩效和自主安全意识“五个提升”，初步构建了“三五”班组建设模式，促进了班组建设的科学化、系统化、规范化，提高了矿井“双基”和安全质量标准化建设水平，夯实了矿井安全发展基础，推动了企业安全生产和整体工作的健康稳定发展。
一、健全班组管理机制，提升班组整体管理水平。
一是建立组织，构建领导体系。成立了由矿
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全生产检查中发现的普遍性问题，由安全科和培训中心确定培训内容和方案，有针对性地提高班组应知应会和现场操作能力。先后举办爆破工、机电维修工、“白国周班组管理法”等专项培训班，大大提高了班组成员的专业技能水平。二是每季开展一次班组长岗位交流活动。成立了班组技术协会，每季度开展一次选树职业技能带头人、“名师带高徒”、“技术革新创新展”等技术交流和成果展示活动，为职工搭建了技术交流的平台。三是每年组织一次外出交流活动。组织优秀班组长到全国各地学习先进班组管理法。今年3月份，由党委书记带队，组织优秀班组长专赴河南与白国周进行面对面的学习交流。我矿开拓二工区潘荣振班与白国周班签订了友好班组协议，约定每年定期互访，相互学习。
三、完善班组风险预控机制，提升班组自主保安能力。
一是坚持“三预”管理制度。即预想、预判、预干。要求班组长在布置每一项工作时，都要事先预想工作中可能出现的安全隐患和问题，并提出安全注意事项和防范措施。将预想内容填写在“安全预想卡”上，带到现场，向施工人员传达落实。安监员负责严格进行监督。“三预”管理的推行，做到了超前预防，及时将隐患消除于萌芽状态。二是坚持开展“三精”创建活动。即开展“精品岗位、精品工程、精品单位”创建活动。由生产技术科组织，每月对班组施工质量、岗位建设情况，进行一次严格验收，评选出精品岗位和精品工程，并在井口公示。对不符合“三精”标准的工程，扣除工程款，直至合格为止。通过“三精”创建活动，班组质量标准化意识和现场工程质量都有大幅提高。三是坚持班组安全评估。把安全评估放到一线班组，由班组长牵头，每班进行2次评估，坚持对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行自检、自测、自评、整改，使班组事故隐患能早发现，及时消除，防止事故的发生。
四、完善班组激励考核机制，提升班组工作业绩。
一是在经济激励上。井下一线工区班组长安全风险抵押金享受机关科室正职待遇，井下二线工区班组长安全风险抵押金享受机关科室副职待遇，工资分配中班组长享受班组成员平均工资1.2-1.3的系数。积极鼓励班组进行技术革新，仅去年一年班组技术革新就达10余项。仅“真水自动喷雾装置”一项就奖励3000元，大大激发了班组创造力。二是在管理责权上。明确班组是作业现场安全生产责任主体，真正赋予班组长对现场作业的决策、指挥权，实行班组长现场安全责任制，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，班组长有权拒绝开工或停止生产；赋予班组长参加矿井管理人员会议的权利。三是在政治、精神激励上。对思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的给予优先提拔任用。一年来，先后有7名优秀基层班组长被选拔聘任为副区长，2名优秀班组长被选拨聘任为安监员。同时，在组织纳新、考察学习、进修深造培养等方面也优先安排。这些措施极大的鼓舞了班组长的干劲和上进心。四是开展三个评比考核活动。第一个活动是每月开展一次“白国周先进班组”评比活动。根据“三违”、工伤和工程质量情况，按照矿班组建设百分考核标准，评选“白国周先进班组”。在区队会议室和井口分别挂评比公示栏，90分（含90分）以上的班组为“白国周优胜班组”，挂红旗；70－90分（含70分）的挂绿旗；70分以 ……（未完，全文共3464字，当前仅显示1750字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿班组建设经验材料》）