管委会案件监管工作总结

目录/提纲：……
一、开展工作的基本情况
一是围绕中心工作开展监督检查
二是围绕廉洁自律开展监督检查
二、存在问题
一是权力过于集中
二是监督制约缺失
三是利害关系天平倾斜
三、下一步主要打算
一是要在监督方式上变“被动监督”为“主动监督”
二是要在监督过程上变“事后检查”为“全程监督”
三是要在监督重点上变“宏观监督”为“细节监督”
……

五爱管委会案件监管工作总结

按照区纪委要求，现将五爱管委会开展案件监管工作及健全长效机制和纪律保障机制的有关总结如下。
一、开展工作的基本情况
一是围绕中心工作开展监督检查。先后围绕党员干部作风建设、创建诚信市场、市场招商引资、工程建设招投标等重点工作开展了多次专项督查，推动了中心工作的顺利开展，促进了五爱商贸物流区经济社会又好又快发展。
二是围绕廉洁自律开展监督检查。高度重视党风廉政建设，积极采取多种措施切实规范机关干部、企业员工行为。开展爱岗教育培训。以打造高效、务实、廉洁、阳光的职工队伍为出发点和落脚点，邀请区反贪局局长陈东生
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务工作的相关操作流程，积极推动集团各项工作流程向科学化、实用化、便捷化方向转变；同时，使广大干部员工进一步提升对廉政问题的认识程度，积极树立廉政理念，做到常思贪腐之害，廉政警钟长鸣。
二、存在问题
今年5月，发生了五爱集团市场部长刘嘉伟收受管理对象钱物的违法违纪行为，严重影响了五爱的形象，社会反响强烈。痛定思痛，我们对此事件进行了深刻反思，挖掘存在的问题。一是权力过于集中。市场部是五爱集团经营业户的“顶头上司”，也是业户最“用得着”的部门。业户在经营中，大到档口抵押贷款，小到商品摆放经营，市场部长都有绝对的话语权和管理权。二是监督制约缺失。五爱商贸物流区有党工委、纪工委，但五爱集团是独立的法人企业，市场部长这样的中层干部任命由集团经理办公会决定，日常工作由经理办公会指导进行。总经理、副总经理都分管若干项工作，所以市场部长在其工作管理范围内具有相当的“自主权”。三是利害关系天平倾斜。五爱集团的市场部长等中层干部，其身份是一年一签合同的临时工，月收入不过3000元。这样的身份和收入，每天面对的是颇具“含金量”的管理对象，掌管的是具有相当大经济收益的管理权力，利害关系的天平势必倾斜。
此外，还发生了办公电脑中存在与办公无关文件的违纪事件，被区纪委予以通报批评。
三、下一步主要打算
在今后的监督检查工作中，将针对存在的问题，从以下几个方面入手，加强整改，努力实现“三个转变”，进一步完善各项制度，不断健全长效机制和纪律保障机制。
一是要在监督方式上变“被动监督”为“主动监督”。要由原来的坐等举报，变为“全面覆盖，主动出击”。对涉及投资项目的各类招投标、干部选拔和任用、市场招商等凡是群众关注的热点问题和腐败易发多发领域，要主动沟通协调，及时介入，进行合理有效监控。
二是要在监督过程上变“事后检查”为“全程监督”。要强化事前、事中监督，通过纪检检查部门提前介入，派人现场跟踪，确保公开、群众参与等多渠道监督，确保执行过程公开公正；要强化事后查纠，着重对关键环节和纪检监察部门提出的监察建议执行情况进行检查，对发现和群众举报的问题及时纠正。在抓好“事中、事后检查”的同时，将监督检查重点放在“事前预防”上，做到合理监控，力争纠错在前，达到事半功倍的效果。
三是要在监督重点上变“宏 ……（未完，全文共1937字，当前仅显示1231字，请阅读下面提示信息。收藏《管委会案件监管工作总结》）