企业班组如何搞好事故预想活动

企业班组如何搞好事故预想活动

我厂生产属于化工行业，高温高压、易燃易爆。因此，安全工作是我们的基础工作，是一切工作不可逾越的底线，是我们必须长抓不懈的工作。那么，如何抓好安全工作就成为摆在我们面前的一个课题，需要我们不断地去探索和实践。
我们知道，安全事故都是从一些很小的隐患发展起来的。因此，要杜绝事故发生，搞好安全工作，就必须彻底消除这些安全隐患。这里就存在着一个工作思路问题。根据公司要求管理前移的管理理念——是等隐患出现后再来一个一个消除，还是提前作好安全防范，让事故根本就不会产生？。根据公司要求管理前移的管理理念，答案是显而易见的，这也就引出一个概念——事故预想。
什么是事故预想
笔者认为，所谓事故预想，就是班组成员根据季节特点和现场设备的实际情况，事先预想在设备运行和检修中过程中可能出现的各种
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略571字，正式会员可完整阅读）……　
们在生产过程中的人身和设备伤害，从而尽可能的降低各种损失。
事故预想能提高职工的安全技能和专业知识技能。在事故预想的过程中，我们必须用我们所学到的各种知识去设想、去假设，然后再一一去制定相应的措施，这就要求我们要不断地充实我们的各项知识和技能，让职工不断地在工作中去学习和探索。技能的提高又能使我们的预想更加具有正确性和针对性。周而复始，就进入了一个良性循环中。
事故预想机制使班组的管理机制更加完善。作为一个好的班组，必须有完善的管理机制。而事故预想使班组的管理机制更加健全，使班组管理更加人性化，合理化，规范化，从而提升了班组的管理水平。
三，、如何开展好班组的事故预想活动
如何开展好班组的事故预想活动呢？因为从目前来说，事故预想刚起步，还在摸索阶段，所以我结合我班组的情况，谈谈自己的一些看法。
首先是在班组中大力宣传“事故预想“。事故预想从无到有，在职工心目中还有一个慢慢接受的过程，因此，我们要利用不同的“渠道”，利用不同的“阵地”向职工宣传和灌输事故预想的知识和先进理念。从我班组来说，我们在开班务会，调度会，我班前会时，就组织班组成员，一起学习事故预想的想关知识。在班组学习园地里，也张贴相关的知识，然后以座谈会的形式，组织大家讨论、交流。通过这些方法，使班组成员都认识到了事故预想不是可有可无的，也不是在给我们自己找麻烦。大家深深懂得了事故预想是保护我们职工的重要_，从而也从心里更加愿意参与到事故预想活动中来。
把事故预想形成班组管理机制，并纳入考核。
在班组成员慢慢接受事故以后，我班组把事故预想机制形成一种制度，并由上级主管部门对我们进行监督和考核。既然形成了制度，就不再是可有可无，我们必须围绕着它展开工作。
班组成立领导小组：班组主管领导和班委会是事故预想活动的领导机构。
活动目标：实现公司、厂、科室里的年度安全目标，班组不出现任何事故，班组成员的安全技能得到提升。
活动内容：a每月按时进行事故预想会，
b每次事故预想会结束时，班组成员讨论下一次的预想题目，然后通过一个月的时间去想，去摸索、去发现问题，在下一次的事故预想会上展开讨论。
c 班长和各技术组长要对每位成员的发言进行评论
d 事故预想会由专人记录，
e领导小组对班组成员的表现进行考核。
f事故预想后班组要制定相应的防护措施，并由上级技术部门和安全部门审批。以确保班组制定的措施是正确的和行之有效的
事故预想活动必须与生产相结合。
我班组的工种是化工登记表。化工仪表对于生产来说，是“眼睛”“手脚”和“大脑”，在生产中有着非常重要的作用。一旦出现问题，后果不堪设想。因此，我们班组的事故预想与我们硫磺制酸装置紧密联系起来、与我班组的专业特点紧密联系起来。与季节的变化紧密联系起来。只有这样，当生产装置出现问题时，我们才能从容应付，保证生产的“安、稳、长、满、优”运行。
班组事故预想工作和班组其它工作相结合。
班组事故预想工作和班组其它工作一样， ……（未完，全文共2522字，当前仅显示1603字，请阅读下面提示信息。收藏《企业班组如何搞好事故预想活动》）