城管局副局长2012年个人述职述廉述法述德报告

目录/提纲：……
一、2012年的主要工作
1、合理科学规划，建制门头字号
2、示范路创建工作取得新突破
三是精选施工队伍，由区政府采购中心集中采用招投标方式，选择施工单位
3、开创广告泊位及其设施使用权拍卖工作的先河
4、规费收入稳步增长
5、拆违工作有效推进
6、宣传工作扎实进行
7、新城片区综合治理实现新进展
二、注重自身建设，提高履职能力
三、存在不足
四、今后努力方向
1、加大规费收入，增加区财政资金
4、尽快制定并出台门头字号管理措施，确保新做的门头字号不受损坏
5、加大泉城新区执法管理力度，巩固执法整治成果，严防回潮
8、加大宣传力度，继续做好城管宣传工作
……

述职述德述廉述法报告
区城市管理局党组成员、副局长
（2013年元月）
2012年以来，在区委、区政府的正确领导下，根据区城管局领导成员工作分工，我具体分管办公室、广告科、政策法规宣传科和新城片区综合管理工作，在分管期间，本人始终围绕区委、区政府决策部署，按照城市现代化、农村城市化、城乡一体化要求，着眼全区城管工作大局，认真对照城乡容貌管理标准和创建文明卫生城市实施细则，着手在“精细”上做文章，着力在“严查”上下功夫，持之以恒，常抓不懈，不断推进管理创新，切实增强服务贾汪经济发展和服务社会的主动性、超前性、创新性，在分管不同科室上发挥不同的作用，以实战的工作业绩，圆满完成了组织和领导安排的各项工作任务。
一、2012年的主要工作
1、合理科学规划，建制门头字号。针对我区沿街店招规格尺寸不统一、色彩各异、杂乱无章现状，对此，拟定改造门头字号预算方案和请求报告，呈报区政府主要领导审
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略634字，正式会员可完整阅读）……　
赴徐州市局广告处学习借鉴市局的户外广告市场化管理经验和成功做法，结合贾汪实际，进行现场调研，科学谋划，制定了贾汪区户外广告市场化操作方案，采用公开、公平的方式，成功拍卖了徐贾快速通道10个高炮广告泊位阵地的使用权和工业园区铁桥等区域大型户外广告设施的经营权，年增加区财政资金40余万元，通过公开拍卖的方式将广告泊位使用权处置变现可以促进空间资源的有效开发和合理化使用，是树立宣传我区市容科学管理形象的较好形式，为我区今后城市公共资源有效合理的开发利用，市场化管理及反腐倡廉开了先河。
4、规费收入稳步增长。根据年初局下达的目标经济任务，在保证完成任务的基础上，实现经济倍增目标，经常组织广告科全体人员深入一线检查有无私设户外广告大牌，对私自放置建成的广告大牌且符合规定要求，责成补办手续并缴纳规费，做到应收尽收，不漏一户，截至目前实际到帐进库资金150余万元，较去年同期增长130余万元。同时主动协调外资，全年共协调外部资金40余万元，（其中创森12万元，桃花节及潘安湖开园宣传费用31.72万元，其它约9万元）。
5、拆违工作有效推进。一是配合区交通运输局，江庄镇政府等部门联合执法，集中拆除京福高速公路江庄境内沿线3个违法设置的高炮广告；二是开展规模系统性户外广告（店招）综合整治活动，拆除主城区沿路建筑物墙体上悬挂的各类广告招牌和不规范的门头店招3000余块；拆除违规设置、超期设置的户外大型广告牌4块。
6、宣传工作扎实进行。根据区委、区政府重大活动工作安排，一是做好了桃花节、登高节、潘安湖开园以及全区城市管理现场会在贾汪召开氛围营造和创森、创卫宣传工作。制作悬挂高炮创森、桃花节、登高节、潘安湖开园、创卫等宣传内容40余幅，悬挂路灯挂旗800余个，制作展板50余块；二是组织撰写并印发贾汪城管简报35期，约20万份，并分送至全区机关及企事业单位和广大市民，提升了贾汪城市形象和城管的知名度；三是制定并印发了《致全区市民的一封公开信2万余份》，进而促使市民真正了解城管、理解城管、支持城管工作的强烈意识。
7、新城片区综合治理实现新进展。
为了全面贯彻落实区委、区政府召开的关于创建优秀街道办事处动员大会精神，团结带领新城区全体执法队员、保洁人员，按照治乱、治脏、治差和美化泉城新区工作目标，全面系统地开展了大规模环境综合治理，取得了阶段性成果。
（1）开展了泉城新区全部道路的综合整治，重点清脏治乱，取缔店外经营、占道作业、拆除违章搭建，铲除张贴涂写各类宣传广告，清理外运建筑垃圾，粉刷沿街建（构）筑物立面。
(2)开展了各施工工地围墙处理和渣土运输的检查工作。召开各施工单位主要负责人及监理人员会议，动员施工单位对施工围墙作美化处理，外运渣土全覆盖，施工工地出入口硬化，确保出入车辆无抛洒、污染路面现象。
（3）开展了市容环卫责任区签订工作。制订并印发了市容环卫责任区责任书200份，对泉城新区114家沿街业户进行了责任书签订，并以镜框式的形式悬挂在业户显著位置，要求业主卫生自理秩序自治，签约率100%，履约率100%。
（4）开展了达标路段移交工作。在集中整治的基础上，对每条达标路段与各管理街区分别签订了移交管理台帐，并实行定人、定岗、定时、定标准、定奖惩的“五定”管理责任制，片区由片长、执法队长每日不定时地对各街 ……（未完，全文共3523字，当前仅显示1779字，请阅读下面提示信息。收藏《城管局副局长2012年个人述职述廉述法述德报告》）