公司开展“营销拉动，内控管理”主题年活动工作总结4

广州穗港米业有限公司
开展“营销拉动，内控管理”主题年活动工作总结

二〇一二年，在粮食集团党委的正确领导下，围绕粮食集团提出的“营销拉动、内控管理”主题年活动，公司经营班子认真贯彻，坚持以经济建设为中心，积极开展 “营销拉动、内控管理”主题年活动的各项工作，主要工作情况总结如下：
一、以有效经营为中心，开展产品营销工作，结合企业资金和资源有限的实际情况，调
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备使用时间较长，故障率较高，特别是进口设备，送出外修理费用较高，车间职工发扬主人翁的责任感，能自行修复尽量自行修复，有的配件自行配制，土洋结合，改革创新，刻苦攻关，修复了进口色选机，进口的缝包机，为企业节约了5000多元的开支，公司电脑有20多台，有自己的独立的局域网，但没有配置专业的电脑管理人员，电脑设备有故障先自行检查，能够修复都自行修复，外请电脑维修人员按次结算，大大地降低电脑维护费用。通过宣传、实施预算管理，职工都将节约费用开支形成了自己的责任，共同为提升企业的赢利出一份力，降低企业的成本。
三、认真抓好内控管理工作，加大应收帐款追收力度，由于企业进行一体化的改革工作，销售工作要做到适度的安全性。一方面是抓好优质机团客户的开发，确保资金回收的安全，二是加大应收帐款的追收力度，减少应收帐款。与沃尔玛超市结束合作关系后，存在着各种差异数和应收帐款，对方拖延结帐和以各种借口不结帐，公司经营班子积极介入，认真核对各种数据，直接介入追收，经过努力，完整收回全部货款。2012年12月份应收账款由年初的470万余额缩减到本期148万元，大大地降低了资金风险，确保企业资金的安全。
四、根据集团下达给我司的加强合同管理、加强原辅料管理、加强产品质量管理、加强售后服务管理、加强安全生产管理等主题年活动项目，落实相关项目责任人，公司每月分析各个项目存在的问题，相应采取有效的措施保证项目的完成，使各个项目在本年度均得到了加强，企业的管理工作上了一个台阶，为企业实现扭 ……（未完，全文共1294字，当前仅显示823字，请阅读下面提示信息。收藏《公司开展“营销拉动，内控管理”主题年活动工作总结4》）