供应商大会发言材料2

公司采购经理发言稿
供应商大会发言材料2

尊敬的各位领导、同志们：你们好!
岁月如流我已经工作多年，这些年的一切都磨砺了我的意志，塑造了我的品质，让我懂得了诚实的可贵、责任的重大，也更坚定了我从事事业的信心，多年来，自己始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上始终与公司理念保持一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，能够与时俱进。
在以前的工作中，我积累了丰富的工作经验。工作成绩也得到了上级以及同事们的一致认可，多年来也不
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方审核计划对供应商进行现场审核，公司将根据季度评价和审核结果调整供货份额。同时，汉德公司还将积极寻求有供货实力、产品质量、信誉领先同行业的潜在供应商，逐步优化供应商体系。

　　其次，进一步加强供应商管理。我们公司要求所有供应商必须以通过ISO/TS16949质量管理体系认证为目标，制定体系开发计划，质量管理部随时监控供应商的体系开发情况。健全对供应商从交货期、产品质量、售后服务等方面的考核管理体系，严格按考核体系进行考核，每季度对供应商进行评价，若出现不合格，将根据实际情况要求整改或取消供货资格。
最后，加强零部件采供计划管理。公司将按照供货份额制定采购计划，参照ERP及库房实际存货，按最低库存控制到货情况，避免积压和无效占用。加强试制产品的供货过程控制，保证产品交货期及产品质量，通过计划控制，为生产经营提供必要的生产储备，确保生产经营工作的正常运行。
相信在我们每个员工的共同努力下，公司积极开展各项应对工作。公司将主动寻求新的效益增长模式，立足主业，以机械五金加工制造为主，以创投业为推手，以市场为支点，以高科技为延伸，逐步将公司打造成为多领域、跨行业的集团化综合性的世界级企业，促进企业从传统效益增长模式逐步转向高效益增长模式，奠定公司未来五年、十年乃至二十年之发展基础。
1、以目标管理为抓手，形成上下同心、全员一致的工作氛围，紧紧围绕技术进步、产品开发、质量提升、差异营销、精益生产等中心工作，使自身在增强竞争力、提高效率等各方面获得长足发展和进步。
2、全面实施“大营销”理念和“竞争包”理论。以国Ⅲ切换、产品升级换代为契机，以提升产品核心竞争力为突破口，通过大力推进服务营销、口碑营销，强化销售网络和市场终端的组织管理，努力拓展弱势市场，加强营销队伍建设，适时推出科技含量较高的高端产品，有 ……（未完，全文共1553字，当前仅显示987字，请阅读下面提示信息。收藏《供应商大会发言材料2》）