区卫生局副局长2012年度述职述廉报告

目录/提纲：……
一、分管工作完成情况
（一）基本公共卫生服务项目工作
一是积极争取政府的支持和各部门协作，大力推进社区卫生服务工作
二是建立了绩效考评制度，规范项目的管理
一是强化疾病预防控制
二是强化卫生应急体系
二、结合工作实际，勇于创新
三、党风廉政建设方面
三是干部队伍的整体素质和机关效能建设需进一步提高和加强
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2012年度述职述廉报告
区卫生局副局长2012年度述职述廉报告

按照局班子分工，我协助局长分管城区基本公共卫生、食品药品监管等工作，主管疾病预防控制中心。
一年来，自己自觉接受区委区政府的领导和上级业务部门的指导，和班子成员密切配合，团结协作，积极进取，扎实工作，大胆创新，在全体疾控中心、局机关员工共同努力下，较好的完成了各项工作。下面将一年来依法履行职责情况和自身建设情况向大家报告如下，敬请评议。
一、分管工作完成情况
（一）基本公共卫生服务项目工作
一是积极争取政府的支持和各部门协作，大力推进社区卫生服务工作。我亲自制作各种方案及相关文件，积极争取区政府各级领导的重视和支持，争取部门协作和支持，很好地推进了这项惠民工程顺利实施。今年，我们仍坚持以深入开展居民重点人群免费体检活动作为基本公共卫生服务的一项基础性工作来抓，免费体检和居民家庭健
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接种率均在99%以上；白破、流脑、流脑A+C、乙脑、麻风腮、甲肝疫苗接种率均在98%以上。二是强化卫生应急体系。为应对可能爆发的公共卫生事件，添置和更新了应急物资及装备，制定了手足口病、霍乱、甲流等传染病处置预案。同时，还着重加强应急队伍的能力建设和业务水平提高。今年，我请自带队，在市局举办的应急大比武活动中，龙子湖区代表队分别获得桌面推演第一名，知识竞赛第三名的佳绩。
（三)食品药品监管工作。
1202年10月份正式介入工作，首先是进一步明确分工，理顺工作关系，规范餐饮许可证办证程序，建立工作例会制度，做到每周一会，听工作汇报、上传下达、明确工作目标和任务、及时沟通和交流，逐步规范和加强食品药品监管工作。
二、结合工作实际，勇于创新
为提高我区社区卫生服务、健康服务的覆盖面，服务居民零距离，在工作中勇于创新，积极尝试，结合实际，在辖区内选择三个试点单位在我市率先推行家庭医生责任制——“片儿医”团队。目前，三所试点单位共建立家庭医生式服务团队8个，现已为795户家庭和1996位居民实施家庭医生服务签约，其中签约家庭重点人群人数1003人；接受各类电话咨询达2612人次，主动上门服务1412人次，为老年人提供出诊服务1375人次。“片儿医”的推行，真正使老百姓不出家门就能解决健康困扰，做到小病不出社区，大病及时救治，节约了老百姓的经济成本和时间成本，节约了社会医疗资源成本，使公共卫生服务更加惠民。同时，受到到媒体的关注，电视台新闻综合频道、蚌埠日报和广播电台等媒体多次报道，并得到市局和区领导的充分肯定。
三、党风廉政建设方面
我始终把落实党风廉政建设责任制和带好队伍作为重要职责，不断锤炼党性修养，牢固树立拒腐防变的思想防线。在局里服从领导，顾全大局，廉洁从政；认真贯彻执行《廉政准则》和中纪委关于领导干部廉洁自律规定，严格遵守龙子湖区纪委各项纪律规定。在工作生活中，严格要求自己，坚持公平、公正待人处事，大事讲原则，一切按制度办事，自觉遵守单位的各项规章制度，不接受吃请，无受贿行贿和其他违规、违纪行为的发生。在疾控中心：以身作则，抓好班子，带好队伍，不断加强党风廉政建设。作为中心主要负责人，坚持集体领导和个人分工负责制相结合，坚持民主集中原则，增强班子团结，努力提高工作效能。对自己分管的工作，不推诿，不计较个人得失，尽职尽责，对班子其他成员充分信任，放手工作，对副职的工作大力支持，不揽权，不干涉。对职工的晋升、奖惩，设施购置、基建工程等重大事项都提交班子研究决定，广泛征求班子成员意见，不搞独断专行。对班子做出的决定，坚决服从，带头执行，对副职工作中出现的困难和问题，及时协调解决，充分调动班子成员的积极性和工作热情，增强了班子的凝聚力和战斗力。
一年来虽然努力做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和群众的期望还有一定的差距。一是思想解放程度还不够，变化变革、勇于创新的主动性和胆识还不够；二是中心整体业务人才水平亟待提高，必须尽快建立适应现代社会疾病预防控制工作的需要的人才梯队，才能更好地服务于人民群众和经济社会的发展；三是干部队伍的整体素质和机关效能建设需进一步提高和加强。 ……（未完，全文共2691字，当前仅显示1711字，请阅读下面提示信息。收藏《区卫生局副局长2012年度述职述廉报告》）