勘探局2013年党委工作报告

目录/提纲：……
一、2012年主要工作进展情况
（一）经济平稳增长
（二）主业发展能力有所提升
（四）民生状况持续改善
（五）党的建设和群众工作不断加强
二、2013年重点工作
（一）稳步推进主业建设，提高发展质量和效益
（二）基地面貌要有新变化，重点项目要取得突破
（三）深入开展管理提升活动，突出特色，收到实效
（四）大力推进科技创新，推动全局经济转型升级
（五）企业改革要有新探索，新举措
（六）提高党建工作科学化水平，促进和谐发展
……
〔2013.2〕第二勘探局工作会议暨
首届六次职工（会员）代表大会材料

以党的十八大精神为指引
转方式 促升级 科学发展
提质量 增效益 稳中求进
勘探局2013年党委工作报告
刘 勤 学
2013年2月22日

同志们：
这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议及总局工作会议精神，总结工作，分析形势，部署2013年重点工作。下面，我代表第二勘探局、第二勘探局党委做工作报告。
一、2012年主要工作进展情况
2012年，面对严峻、复杂、困难的内外环境，我们坚持“稳中求进”工作总基调，按照“转方式，提效益，惠民生”的总体要求，积极推进“装备立局、建筑兴局、服务稳局、地矿富局”发展战略，较好地完成了总局下达的考核指标，在主业建设、基地和谐、民生工程等方面均取得了新的成绩。
（一）经济平稳增长
2012年全局共实现经营收入43652万元，同比增长27.7%；实现利润总额 234 万元 (上年同期-1387万元) ，同比增长1621万元，局属六家企业中（不含控股参股公司），中煤地亨达汽车销售服务有限公司实现了利润过百万元；全局从业人员人均工资收入40408元，在岗正式职工人均工资收入4
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万元，带动了制印厂产品档次的逐步提高，对今后拓展高端市场业务将发挥积极作用。
3.建筑及其延伸业企稳向好。建筑公司内抓管理，外拓市场，在业务承揽、债务清理等方面出台配套激励政策，调动员工工作积极性，成功签订外部工程合同3000余万元，为2013年实现扭亏奠定了基础。中煤百通钢筋钢网有限公司本着“抓经营、讲效益、抓生产、求发展”的工作思路，加强采购管理，严格控制生产质量，强调生产的计划性，减少库存和浪费，调整薪酬分配办法，适应公司发展及市场要求，有效降低了合作方人事变动带来的不利影响，实现利润总额202万元。
4.服务板块稳定增长。2012年，服务业板块共实现经营收入28640万元，占全局经营收入的65%，利润总额也在上年基础上实现了较大增长。其中，亨达汽车销售服务有限公司全年销售汽车1533 台，较上年同期增长30.69 %；维修14550 台次，较上年同期增长23.35 %；实现利润总额130 万元。华谊汽车销售服务有限公司全年销售汽车813台，维修4185台次，在上年基础上实现大幅减亏。华谊楼饭店克服剧组业务萎缩、用工成本和财务费用增加、市场竞争加剧等困难，全年共实现利润28万元。
5.地质勘查首战告捷。我局勘查院成立后，积极对外承揽业务，先后赴山西、陕西、宁夏、青海、河南等地，与煤炭地质行业各兄弟单位进行了广泛的联系，建立业务关系，于2012年8月成功承揽了第一个野外勘探项目——山西华晋吉宁煤业有限公司区域地面综合物探项目野外数据采集。目前该项目已圆满完成，工作效率和质量都得到了甲方的认可，取得了较好的经济效益。
6.基地建设取得新成果。华谊物业服务有限公司全面接管研制厂北院物业服务，成立了研制厂物业分公司，研制厂北院物业服务能力和水平显著提升，得到业主好评。公司加强了对出租写字楼和临街商铺的管理，加大了对以往年度取暖费的清欠力度，增强了市场创收能力，取得了较好的经济效益，为下一步市场化经营奠定了基础。
(三)企业改革不断深化
1.统一发展思想，形成发展共识。在全局范围内开展了转变经济发展方式大讨论活动，出台了《第二勘探局加快转变经济发展方式工作指导意见》，深入剖析了制约全局经济发展的主要问题，明确提出了十项整改重点，全局干部职工改革意识、危机意识更加强烈，发展思路更加明确。
2.管理提升活动扎实推进。一是加强了职务消费管理。制定了《第二勘探局领导班子成员、机关工作人员、所属单位领导人员职务消费管理办法》，对各级领导人员的公务接待、公务用车、差旅、通讯、培训等行为进一步予以规范。二是核减经费补贴。在确保经营收入、利润和职工收入正常增长的前提下，核减研制厂、制印厂和物业公司经费补贴135万元，促使相关企业加大市场开拓力度，提高经济效益，按市场规律想事、干事。三是加强了劳动收入分配管理。明确提出了“连续三个月亏损的企业，领导月薪必须下调”的要求，在全局贯彻执行，确保了企业领导人员薪酬奖励与经营业绩挂钩，与企业职工收入水平挂钩，发挥了薪酬管理的激励作用。四是推行大宗物资集中采购管理。拟定并出台《第二勘探局煤炭集中招标采购管理（试行）办法》，以煤炭采购为突破口，对冬季供暖用煤进行集中采购招标管理，煤炭采购成本大幅降低。五是主辅分离，精干主业。将研制厂北院家属区物业管理职能划转中煤华谊物业服务有限公司，实现了总局涿州基地物业集中统一管理，为研制厂加强内部管理、开展生产经营活动创造了条件，卸下了包袱。六是进一步加强机关建设。《第二勘探局创建“五型”机关活动实施方案》在广泛征求意见后，将在今年正式出台，此方案旨在进一步强化机关总部统领全局、加强_、服务基层的职能作用。
（四）民生状况持续改善
2012年，在全局经济极其困难的情况下，我们按照“转方式 提效益 惠民生”的总体要求，一手抓发展，一手抓民生，确保了全局干部职工和离退休老同志生活条件的持续改善。一是按照总局统一部署，规范补发了离退休人员津贴补贴，实现了离退休人员的北京同城待遇，收入水平大幅增长。二是建立了稳定的职工工资增长机制，全局职工收入水平均有不同程度增长，个别基数较低的企业职工工资增幅达到20%以上。三是按照总局要求，自筹资金提高离退休老同志福利，让老同志共享改革发展成果。四是全面加强了社区治安、消防、综合治理工作，全年未发生一起重大安全事故和重大刑事an件。
（五）党的建设和 ……（未完，全文共8561字，当前仅显示2338字，请阅读下面提示信息。收藏《勘探局2013年党委工作报告》）