论“南翔小笼”内部的比较优势分析

论“南翔小笼”内部的比较优势分析

在我们学习国际贸易的过程中，比较优势为一个很主要的部分，看起来很遥远的比较优势，其实在我们身边常常可以发现，下面我将在整篇论文中，简单分析我们身边的比较优势。
案例：
杨浦区开鲁路的南翔小笼是豫园的分店，在那里已经营了将近7年。在这7年中，这个老字号的分铺也经历过很多的发展与革新。南翔刚刚开张的时候，是令周围居民们都非常不满意的，因为他们的速度实在是太慢了。而且，显得杂乱无章，常常一大群人都在做小笼而别的点心又无人问津，也出现过有些店员一个点心做了一半就马上去做另外一样，可却也有很大一部分人
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的优势，那么是不是就必须把所有的点心活都给老店员？这样似乎理论上行得通，可是在实际操作上是不可行的。所以，我们就应分析，新老店员，各自的优势在哪里？
我们可以模拟一张简单的图表来看：
优势 劣势
老店员 会做很多点心，且质量较高 没有那么充裕的人手，和时间
新店员 有较高的学习能力，人数较多，能够做简单的点心 没有经验








从这张简单的图表上我们可以比较清晰的了解新老店员各自的优势和劣势，那么根据大卫李嘉图的比较优势论，我们可以知道，我们应该尽可能发挥一方的优势，而尽量避免劣势。
生活中没有完美的事情，所以，即使老店员会做所有的点心，可是她们还是不得不因为自身时间方面的劣势，放弃包揽所有点心活儿，而分工专门做些点击率较高的，以及口碑较好的点心。我们可以看到，老店员放弃的可能只是一部分点击率不高的点心，但却能够迎合更多顾客对于招牌点心的需要，同样的，新店员也应该发挥自己的大优势，分工制造其他的一些点心，能够尽量减少老店员在时间方面的难处。
在分工后，每一个店员都投入了更少的劳动力，同样分工后所得的机会成本也很低，但却让南翔小笼获得了更多的利润与良好的声誉。


启示：
1. 我们书中学习的理论，在既定的理想模式下是可以很好的应用，同样也可以得到很不错的回报，但是在生活中，我们还是应该具体案例具体分析，就好比绝对优势论在生活中就不如比较优势论适合南翔的发展。

2. 对于一些在各个方面都很强大的个体或者集体，我们不应该把所有事情都揽及一身，同样这样也是不可行的，就好像那些老店员，没错，我们不得不承认他们的能力，但在考虑到大环境的情况下，我们仍应该合理分工发挥优势摒弃劣势。同样的，把它拿到我们国家来说，我国在国际的地位不容忽视，可以说是在各方面都很强大的国家，那么我们是否就要仰仗强势在各方面都亲历亲为，不厌其烦的扮演各种角色呢？我觉得不然，根据比较优势论，我们应该找到本国最大的优势，和劣势。无论在自身的发展抑或是国际贸易中，扬长避短，把有限的人力物力发挥在自身的优势方，同时，通过贸易的进口，用别国的物资来弥补我国某些生产方面的不足。 当每个人都在做自己感兴趣或者是擅长的事情的 ……（未完，全文共1889字，当前仅显示1200字，请阅读下面提示信息。收藏《论“南翔小笼”内部的比较优势分析》）