华电集团公司“创一流”和管理效益双提升活动推进实施方案

目录/提纲：……
一、关于“创一流”工作
（一）加强宣传发动，提高思想认识
1、组织举办报告会
2、建立网站及编写简报
（二）建立指标体系，量化创建目标
3、分板块设计创一流指标体系
4、设定区域创一流指标
5、抓好指标分解，制定实施细则
（三）制定考核标准，加强激励约束
6、制定创一流考核标准
7、加强检查督导，抓好考核激励
（四）确定试点名单，启动试点工作
8、确定试点企业名单
9、启动试点工作
（五）落实保障措施，有序推进工作
10、加强组织领导
二、关于管理效益双提升活动
（三）重点任务
1、找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破
2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理
3、统筹推进专项提升，全面落实整改措施
4、总结固化成果，构建长效机制
（四）阶段安排
（五）工作要求
（六）近期重点工作
……

集团公司“创一流”和
管理效益双提升活动推进实施方案

为贯彻落实国务院国资委“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”以及在中央企业开展为期两年的管理提升活动的决策部署，集团公司结合自身实际，在2012年工作会议上明确提出了“创建世界一流能源集团”的战略目标，并在连续三年开展管理创新活动的基础上，把2012年确定为“管理效益提升年”，分别印发了集团公司“创一流”和“双提升”的《实施意见》。为确保“创一流”和“双提升”工作扎实有效开展，集团公司多次组织召开讨论会，总部相关部门和部分二级单位进行充分沟通交流，提出意见和建议。在以上工作基础上，提出“创一流”和“双提升”活动推进实施方案。
一、关于“创一流”工作
创建世界一流能源集团，是一项具有探索性、挑战性的新课题，是一项长期性、战略性的目标任务。按照国资委总体部署，集团公司研究制定了“创一流”《实施意见》，提出资源配置、经营业绩、企业管理、装备技术、员工队伍、企业文化“
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略677字，正式会员可完整阅读）……　
。按照总部机构职责分工，由相关产业部门分别牵头制订电力、煤炭、金融和工程技术四大产业板块的创一流指标体系，人资、财务、政工等其他部门分别提出部门业务范围内的目标值。总部各部门要按照创一流工作责任分工，对创一流10大重点28项任务按年度细化分解，确保工作任务落实。
4. 设定区域创一流指标。开展调研，上下结合，各二级单位要围绕“六个一流”，在进行深入对标的基础上，研究提出本区域、本单位的创一流指标项目及指标值建议，并提出区域一流的先进值。
5. 抓好指标分解，制定实施细则。各二级机构和三级单位要根据集团下达的各产业板块指标体系，结合自身实际，抓好所属产业板块指标体系的对接和分解，设定本区域、本单位的指标项和指标值，分阶段、按年度明确指标要求和任务措施，形成对各产业板块指标体系的有力支撑。各产业部门负责督促落实各相关产业板块内系统企业的指标分解。
（三）制定考核标准，加强激励约束
明确创一流工作标准，加强检查考评，形成激励机制，制定创一流考核标准。
6. 制定创一流考核标准。根据各产业板块自身特点，运用星级企业创建、煤矿安全质量标准化建设等已有的创建载体，分类设定创一流工作标准要求，确保工作有抓手，有考核，确保各项目标任务的落实。
考核标准总体框架由管理考核和指标考核两大部分构成，主要考评依据是创一流指标体系。管理考核主要根据创一流各阶段工作推进计划，对系统各单位组织体系、计划实施、推进效果等工作开展情况进行考评，指标考核主要是对创一流工作绩效情况进行考评认定。整个考核标准应包括考核对象范围、考核必备条件、考核要素、考评程序等内容，设置考核权重，做到科学合理，可操作性强。
7. 加强检查督导，抓好考核激励。把创一流工作与企业日常工作相结合，与企业年度目标相结合，与企业绩效考核相结合，激发企业创一流的内在动力。加强对创一流工作开展情况的检查督导，把创一流工作纳入绩效目标考核体系，与星级企业创建和煤矿安全质量标准化建设考评相结合，每年进行一次考评，重在突出考核结果的实际运用，将考核结果作为年度绩效薪酬兑现、单位评先创优、干部提拔使用的重要依据。
（四）确定试点名单，启动试点工作
选择部分基础条件较好的二、三级单位开展创一流试点，建立创一流工作实践基地和示范点，为公司系统创一流工作探索路子、积累经验。
8. 确定试点企业名单。江苏公司、山东公司、新疆公司、煤业集团等二级单位作为创一流试点单位，句容、莱州、隆德作为创一流实践基地，包头、邹县、望亭、可门、红雁池作为火电企业创一流示范点，乌江渡、宝珠si、棉花滩作为水电企业创一流示范点，不连沟作为煤炭板块创一流示范点，华电重工作为工程技术板块创一流示范点，金融板块因单位较少不搞试点。
9. 启动试点工作。总部相关部门有选择地到试点单位开展调研，抓好试点启动，搞好工作指导。通过先行先试，积累经验，为创一流工作扎实开展提供参考借鉴。
（五）落实保障措施，有序推进工作
10. 加强组织领导。设立创一流工作组织机构，明确牵头部门，建立相应运作机制，形成分级管理、上下联动、全面覆盖、整体推进的组织领导体系。
11. 充实人员力量。抽调业务骨干参与创一流工作，安排专项工作经费，建立宣传交流平台，为创一流工作顺利开展提供必要的保障。
12. 做好基础工作。对各板块创一流指标体系、考核标准等进行梳理汇编，形成集团公司创一流工作推进体系，指导公司系统创一流工作。
二、关于管理效益双提升活动
今年初，国务院国资委决定在中央企业开展为期两年的 ……（未完，全文共5412字，当前仅显示1900字，请阅读下面提示信息。收藏《华电集团公司“创一流”和管理效益双提升活动推进实施方案》）