组工文化建设征文：统筹三个层面 变“软实力”为“硬业绩”

目录/提纲：……
一、个人层面抓好个体素质提升
一是以开门评议促进行为文化建设
二是以帮扶济困促进品格文化建设
三是以考学评学促进学习文化建设
二、团队层面抓好整体形象塑造
一是努力打造战斗型团队
二是努力打造服务型团队
三是努力打造活力型团队
三、社会层面抓好社会效应强化
一是扩大部门影响
二是突出精神传承
三是抓好文化输出
……
统筹三个层面 变“软实力”为“硬业绩”
组工文化建设征文

文化是一个组织内部形成的大多数人所共有的价值观念和行为准则。部长从核心的价值理念、共同的事业追求、统一的行为规范、和谐的团队氛围以及纯净的精神家园等五个方面对我们的部门文化进行了全面、准确的概括和提炼。这既是对我部历史精神的发掘和继承，也是对部门未来的要求和期望。以文兴部，立足点在“文”，着眼点在“兴”，那么应该怎样把这些精神和文化融入到我们的工作、生活中，让文化出成绩、出效益，真正实现文化立部、文化兴部的目标，我认为可以从三个层面着手，三管齐下，变文化“软实力”为工作“硬业绩”。
一、个人层面抓好个体素质提升
哲学上讲部分的功能及其变化会影响整体的功能，干部作为组成部门的个体，其能力素质和文化素养直接关系到整个部门的形象。所以，“以文兴部”必先“以文
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略578字，正式会员可完整阅读）……　
。其次是以评促学。建立“组工文化论坛”，采取干部轮流讲学的方式，展示学习成果，激发学习动力。通过自主学与督促学、个人学与集体学相结合的方式，促使干部成为伏案能写、上台能讲、办事能干的全能型干部。
二、团队层面抓好整体形象塑造
进一步提升组织部门和组工干部的整体形象，要重点把握三个方面。一是努力打造战斗型团队。出色的工作业绩是衡量部门建设成果的关键指标。过往一项项工作的顺利完成，已经全面展示了组织部门的强大战斗力，让每一位组工干部感到自豪，也赢得了组织部门能办事、会办事、办得事的赞誉。要巩固和提升这一形象，就必须继续自觉践行以公道正派、务实创新为核心价值理念的组工文化，继续把每一项工作做扎实、做精细。二是努力打造服务型团队。著名的皮革马利翁效应指出，只要你对某人表现出你内心深处的关切，有时你并不需要有什么特殊的对待，你的言谈举止之间_的热情，就能影响别人。因此，除了提供优质高效的服务外，热情、规范的接待也将有助于服务型部门的建设。具体而言可以是以“你好，这里是市委组织部，请说”为开头、以“再见”为结束，接打好每个电话，也可以是按照“一张笑脸相迎、一把椅子请坐、一杯热茶暖心、一腔热情服务、一声好走相送”的五个一标准接待好每次党员群众来访。规范、热情的接待能够拉近与服务对象的距离，也能够塑造组工干部懂礼仪、守规范、讲亲和的良好形象。三是努力打造活力型团队。组织工作任务重、要求高、压力大，要帮助组工干部“减压增效”，找到“最佳感觉”，进入“最佳状态”，实现“最佳发挥”。可以以“组工杯”为载体，在我市组织系统中广泛开展“组工杯”羽毛球赛、公共自行车骑行赛、K歌赛等文化体育活动，通过丰富多彩、健康向上的文体活动，来活跃组工干部的业余生活，营造宽松活泼的人文环境，增强组工干部的亲和力。
三、社会层面抓好社会效应强化
组工文化是党建文化的一部分，也是社会主义核心价值体系的一部分，一个系统的文化培育，一个部门的文化建设，都应该根植社会土壤，充分发挥其社会功能和效益，这样的文化建设才能充满生命力。一是扩大部门影响。事实证明有一部分群众不知道组织部或者说是不了解组织部，并且这个_趋于年轻化。对此，有必要进一步加大对组织部门、组织工作和组工干部的主动宣传力度，以增进党员群众对组织部门的认识和对组织工作的理解，打造“阳光组工”，提高群众对组织部门、组织工作的知晓率和满意度。二是突出精神传承。组工文化既要与时俱进，又要继承发扬，特别是其核心价值是不变的，立足现实条件，可以搭建“三个一”载体让组工精神薪火相传。“三个一”即一面荣誉墙、一条组工文化历史长廊和一场入部仪式。荣誉墙可以设置在会议室，把我们赢得的荣誉、获得的奖牌挂起来，以鉴证我们的成绩；组工文化历史长廊可以设置在走廊，通过合理规划，以图文并茂的方式，把组织部的历史、组织部的荣誉、组织部的文化、组织部的干部一一展示出来，让来访的党员群众和新加入的同志能直观的了解组织部门、感受组工文化；入部仪式即为每一名新加入组织部的干部，举办一场 ……（未完，全文共2554字，当前仅显示1624字，请阅读下面提示信息。收藏《组工文化建设征文：统筹三个层面 变“软实力”为“硬业绩”》）