职业技术学院副院长2012年度述职述廉报告3

目录/提纲：……
一、政治理论学习情况
二、履行职责情况
（一）构建严密的责任网络，细化工作目标
（二）落实管理制度，转变服务理念
（三）强化保障，提升执行力
（四）教学科研明显进步
三、廉洁自律情况
四、存在不足和今后努力的方向
2、完成咸阳校区西大门、会议室改造及6#学生公寓楼建设工作
5、扎实推进节能减排工作，在全院广泛使用和推广新型节能产品
6、扎实推进政府采购工作，不断规范资产管理
……
强化后勤管理 不断提升支撑保障能力
职业技术学院 党委委员 副院长
职业技术学院副院长2012年度述职述廉报告3
2012年是学院取得长足发展的关键年。我作为分管学院后勤工作的副院长，一年来，按照学院党政年初确定的工作目标及要求，以建设省级示范高职院校为主线，积极努力地履行了岗位职责，在学院党政的正确领导和指导下,团结和带领总务处全体干部职工，同心同德，围绕着“教书育人，服务育人，管理育人”的理念积极开展后勤保障工作，提倡和引导人人为学院发展努力工作、乐于奉献；不断的凝聚后勤团队智慧，进一步深入学习和践行科学发展观，转变后勤管理理念，强化服务意识，提升服务水平，完成了本年度项目维修、节能减排、食堂服务、资产管理、后勤队伍建设等工作。
2012年学院总务处被陕西省教育厅授予后勤系统“先进集体”荣誉称号；学院被陕西省绿化委员会、陕西省林业厅授予绿化“先进单位”；陕西省
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思想观念，充分理解高等教育尤其是高职教育的基本内涵和实质，不断强化责任意识、忧患意识、发展意识，继续提高管理能力和管理水平。
二、履行职责情况
后勤管理是一项复杂的系统工作，看似繁杂无序，无章可循，但在这表象下面，其实有着它的科学性、规律性及特殊性。一年来，坚持计划中的事必办、突发的事急办、临时性的事抓紧办，预测到的事作出计划安排后再办，这样既提高了工作效率和效益，也提高了服务质量。
（一）构建严密的责任网络，细化工作目标
2012年不断提升“天天巡查、事事检查、人人自查”的管理理念，把服务目标责任落实到科室、岗位，将服务意识贯穿到每一位员工，形成了“处室统一领导、科室全面负责、员工广泛参与”的共同责任服务网络，建立广泛的信息渠道，努力为日常维修和服务决策提供科学的数字依据。
细化任务——签署目标责任书、工作月计划、月考核，强化管理措施，责任到人。各科室负责人是本部门服务保障工作的责任人，将工作层层分解，责任到岗位人，做到有部署、有计划、有检查、有整改，使工作真正落到实处，形成规范、有序、齐抓共管的良性局面。
严格考核——总务处实行月考核制度，有力的促进了各项任务的按时完成，每月对任务完成好的科室或个人给予表扬肯定，没有完成任务的要说明原因并限时整改。考核力度的加大，推动了后勤各项工作的顺利开展。考核结果作为科室和个人年度考核的重要依据。
（二）落实管理制度，转变服务理念
一年来组织总务处的同志学习落实学院《政府采购管理办法》、《固定资产管理办法》、《食堂管理办法》、《安全操作管理办法》等后勤管理制度，使学院资产管理不断规范，政府采购工作已步入正轨，食堂管理、安全生产有章可循。岗位职责、安全责任不断完善和提升，后勤工作现状得到明显改观。
（三）强化保障，提升执行力
开源节流，做好节能减排工作——2012年加强了经济合同管理，对出租房及出租项目合同进行了调整，全年门面房出租费用收取975320元按实缴纳学院财务。完善了《水电暖管理办法》，不断加强水电暖管理，控制跑冒滴漏现象。同比2011年节约保障费用40余万元。
食堂管理明显提升——在控制食品价格上涨的同时，重点强化质量意识、服务意识、安全意识，认真落实省教育厅“两免一补”政策，减低经营者负担，经营花色品种有所增加，价格稳定，全年未发生食品安全问题。2012年学生就餐率比去年提高20%。 9月份还组织总务处对三校区食堂安全、卫生、价格等方面进行全面检查，指出了各校区食堂管理存在的问题，并进行了整改。 完成了临潼校区食堂卫生许可证的换证工作。2012年5月本人被教育厅选配到第四组食堂工作调研活动，奔赴铜川、延安、榆林地市高校，使我在食堂管理上有了很大的提升。
基础设施进一步完善，资产管理进一步规范——2012年加大了基础设施建设，完成了公寓维修、床桌椅柜，教室、实训室、图书馆、食堂、浴池屋面、老化电路、上下水管、暖气管道、取暖炉维修、茶水炉更新、屋面防水、老年活动室、办公设备更新、绿化、花园整修、围墙、排水等维修及配备项目，经过招标程序，合计400余万人民币。为保证新生入学，将原单身楼及平房改造维修为学生公寓，增加床位650张。通过了餐饮-培训楼的消防验收。
校园绿化卫生进一步改善——按季节对树木花 ……（未完，全文共3481字，当前仅显示1758字，请阅读下面提示信息。收藏《职业技术学院副院长2012年度述职述廉报告3》）