为建设高水平教学研究型大学创建高效后勤的几点想法

目录/提纲：……
一、以往工作简要回顾
四是大力整合两校区房产资源，房产管理工作正逐步走上科学化、规范化管理轨道
五是修旧立废，节能改造，节约型校园建设取得新成就
六是认真做好日常性后勤保障工作，服务水平得到新提高
二、对今后后勤工作的几点想法
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为建设高水平教学研究型大学
创建高效后勤的几点想法
总务后勤处 董贵恒

2012年学校在更名大学和博士点建设方面取得重大进展，标志着学校办学层次的提高和向高水平教学研究型大学迈进又上一新台阶。这也是对我校后勤工作今后如何进一步突出特色、提高质量、提升水平，如何争一流、创佳绩、寻突破提出了更高的要求。回顾总务后勤处这几年的发展，可以说是做了大量的卓有成效的工作，但是随着学校的发展，也存在着一些急需提高和完善的方面，现就总务后勤处如何适应学校快速发展，完善提高工作水平谈几点个人想法。
一、以往工作简要回顾
2009年3月，为进一步理顺后勤管理_机制，继续加大对后勤的管理力度，学校党委、行政高屋建瓴、运筹帷幄，决定将原总务处和原后勤服务总公司合
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人事制度改革，实施全员竞聘上岗。引入竞争机制，发现了人才，激发了职工活力，鼓舞了士气，增强了同志们干事创业的事业心和责任感。同时，自2009年以来，共减少外聘人员220余人，仅工资和补贴一项每年就少支付约200万元。更重要的是规避了用工风险，提高了后勤服务能力、工作质量和效率。三是坚持以学校重点工作为中心，以服务大局为己任，积极开展校园环境综合治理，完成了一大批教学、管理和民生工程项目，取得显著成效。四是大力整合两校区房产资源，房产管理工作正逐步走上科学化、规范化管理轨道。五是修旧立废，节能改造，节约型校园建设取得新成就。六是认真做好日常性后勤保障工作，服务水平得到新提高。
二、对今后后勤工作的几点想法
1、新的后勤管理模式的配套制度需进一步完善
在上述工作回顾中一是肯定成绩，二是说明后勤管理模式已形成新的甲乙方关系，即总务后勤处代表学校行使甲方监督管理的职能，社会法人资格和资质的企业为学校提供有偿服务。这一新的甲乙方关系虽已形成并实行，但其配套制度不完备。主要表现在没有各工作环节的质量标准，仅仅依照双方合同粗线条的检查监督，出现合同盲点后不好处理。为此，须尽快由社会咨询公司协助制定一套总务后勤处各项业务的质量监控体系。此体系中原工学院、航空管理学院等高校已运行多年，且效果明显。
2、后勤人才队伍建设需进一步加强
目前总务后勤处在编职工（不含校医院和处级干部）53名，平均年龄47岁，其中具有干部身份的 19名，具有中级以上职称的 16名，具有正规本、专科学历的16名。从年龄结构、职称结构、学历结构上显示还是较弱的。近几年虽然非常重视队伍建设，实施全员竞聘上岗，引入竞争机制，加强培训教育。但是受三结构的影响，部分职工对新的运行_和新的管理理念尚不能充分接受，过于看重经济收入而轻工作创新。为此，需补充一部分具有大学以上学历的人才，具体做法可借鉴兄弟院校的经验，用人事代理的办法招聘本专科毕业生充实到队伍中来。借年轻人高昂的工作热情和充沛的工作精力来激发后勤队伍的活力。
3、进一步创新后勤激励机制
总务后勤处的工作性质虽说各科室有相对独立的业务，但是事务繁杂，突发事件多，不可预见性大。平时监督管理，维修维护任务量大，经常牺牲休息日，职工很辛苦。但是从2009年开始职工福利待遇较之前相比有所降低，挫伤了部分职工的积极性。为此，处里采取了一些措施，比如在全处范围内开展了争先创优活动，每年在年终考核时除了评选校内优秀外，还评出一定数量的处内优秀，并给与少量的物质奖励。还有注重职工个人发展方面，利用寒暑假派职工外出学习考察，鼓励有特长的职工参与处内目标管理岗位的工作等。但是由于数量的限制，效果不明显。因此须按照学校年终考核目标管理的制度 ……（未完，全文共2320字，当前仅显示1475字，请阅读下面提示信息。收藏《为建设高水平教学研究型大学创建高效后勤的几点想法》）