公司开展“五型班组”创建活动的通知

目录/提纲：……
一、创建“五型班组”的总体要求
二、创建“五型班组”的目标和任务
（一）、创建“质量安全型班组”
1、要全面落实班组安全生产责任制
2、要实施质量安全生产目标管理，培育班组质量安全文化
3、要持续强化现场安全管理
（二）、创建“生产效益型班组”
1、要努力提高班组工作质量和生产效率，以生产质量和效率来增效益
3、要努力降低成本，制定切实可行的班组成本控制方案
（三）、创建“学习创新型班组”
2、要开展班组创新活动，培养创新型员工队伍
3、要加强基础管理，规范资料记录
（四）、创建“民主和谐型班组”
（五）、创建“环境清洁型班组”
三、创建“五型班组”的具体要求
（一）、提高认识，加强领导，营造氛围
（二）、健全机制，细化分工，齐抓共管
（三）、明确目标，完善措施，取得实效
五、创建“五型班组”的考核
……
公司开展“五型班组”创建活动的通知
关于开展“五型班组”创建活动的通知

建设公司各单位：
为了进一步强化企业的基层班组建设，切实提升企业安全生产管理水平和核心竞争力，公司工会决定，从2013年起在全公司范围内开展“五型班组”创建活动。现将有关内容通知如下：
一、创建“五型班组”的总体要求
以科学发展观为指导，紧紧围绕公司“十二五”发展目标，结合“创先争优”和“安康杯”竞赛活动，深入开展创建“五型班组”活动，加大班组建设工作力度，进一步提升班组管理水平，提高职工队伍的整体素质，在全公司范围内形成一个“保生产、重安全、降成本、练技能、讲学习、求创新、比贡献”的良好氛围，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，为公司持续、稳定、健康发展提供有力保障。
二、创建“五型班组”的目标和任务
（一）、创建“质量安全型班组”。强化安全和质量意识，夯实安全、质量基础，提高安全质量标准化水平。各基层班组要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确安全责任、规范安全行为，提高安全技能，确保安全文明生产。
1、要全
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需要、自身特点，广泛深入地开展学习培训、岗位练兵、技能竞赛、技术比武等活动，优化班组学习环境，打造高素质职工队伍。
1、要认真推进“人才强企战略”和“技能登高计划”，大力培养中、高级工，技师和高级技师，努力提高职工的学习、创新和竞争能力，激励职工岗位成才，自学成才，成为学习型、知识型、技能型乃至专家型职工。
2、要开展班组创新活动，培养创新型员工队伍。开展树立先进理念、改进生产工艺、创新操作方法、推广新型技术为主题的群众性技术创新活动及“五小”竞赛活动，开展以刷新各项生产纪录、节支增效等劳动竞赛活动，开展合理化建议征集活动，促进员工为企业发展献计献策，充分展示员工的才华和技能，为企业创造更多的效益。
3、要加强基础管理，规范资料记录。班组应坚持每日班前会、每月班务会，建立班组工作日志，完善各种会议、工作记录等资料，做到资料完整、内容真实、数据准确。
（四）、创建“民主和谐型班组”。开展思想教育，加强民主管理，构建和谐文化，促进企业健康稳定发展。各基层班组要构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，努力把班组建设成为和谐、民主、精干、高效的团队。
1、要按照公司员工守则和员工职业道德规范的要求，努力培育职工良好的职业道德与主人翁意识，热爱本职工作，树立强烈的事业心和责任感，勇挑重担，乐于奉献。
2、牢固树立遵纪守法、诚实守信的理念，广泛开展创建先进党小组、青年文明号、工人先锋号等活动，提高班组综合素质。引导职工树立“班兴我荣、班衰我耻”的理念，加强班组职工之间、班组之间的团结与协作。
3、要建立班组日常民主管理制度，完善班组民主管理实施细则，健全班务公开机制和制度。要增强对班组长的业绩考评、班组职工薪酬和涉及职工切身利益等事项公开的透明度，激发职工参与民主管理的热情，大力营造团结和谐、风正气顺、干事创业的良好氛围。
（五）、创建“环境清洁型班组”。打造低碳作业环境，实现废旧物料资源化。各基层班组要把绿色环保、节能降耗作为一项长期工作，做到统一安排布置，明确任务指标，落实具体措施，不断改进提高。
1、要严格执行“三标一体化”体系要求，降低废水、废气、固体废弃物排放，无跑、冒、滴、漏和资源浪费现象，做到低碳环保，节能降耗。
2、要建立健全环境保护制度、职工健康体检制度、职业卫生防护和劳动保护用品管理制度。
3、要努力做到美化、绿化班组工作环境，达到工作现场整齐清洁，设备设施干净卫生，物品摆放整齐，标识鲜明醒目，生产秩序井然，职工着装符合劳动保护要求，干净整洁。
三、创建“五型班组”的具体要求
（一）、提高认识，加强领导，营造氛围。
各单位要深刻认识搞好班组建设的重要意义，高度重视创建活动的开展。要把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈，不断推进班组建设的深入发展。
（二）、健全机制，细化分工，齐抓共管。各单位工会会同党政职能部门围绕中心工作，制定班组建设的具体目标，明确具体的职责分工。做好创建工作的组织、协调、指导及精神文明、企业文化、职业道德规范等工作；工会组织负责创建工作的评比表彰、班组竞赛、民主管理等工作；。具体创建考核工作由各单位工会牵头，会同行政、党委、安全、人事、经营、生产、技术、设备等部门组成综合考评组，按要求进行检查、考核。
（三）、明确目标，完善措施，取得实效。各单位要针对本单位及班组特点开展“五型班组”建设活动，不搞形式主义，细化创建活动方案和内容，确保创建活动取得实效。要坚持求真务实，力求实效的原则；坚持以点带面，整体推进，持续改进的原则；坚持班组管理水平和员工成长和谐共赢的原则。
各单位要加强对班组长的选拔和使用管理，要把那些人品正、懂管理、技术精、能力强、讲团结的优秀员工，通过民主推荐、公开竞选等程序选拔到班组长工作岗位上，并加大培训和培养力度，提高其管理能力和业务素质，充分发挥他们在班组建设中的带头作用 ……（未完，全文共4156字，当前仅显示2099字，请阅读下面提示信息。收藏《公司开展“五型班组”创建活动的通知》）