医院创“二甲”阶段性工作汇报

医院创“二甲”阶段性工作汇报

陈局长：
为进一步推进我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程，提升专业技术水平，塑造窗口形象，增强服务功能，2012年5月，我院正式启动了“二甲”中西医结合医院的创建工作，并先后两次召开了职工动员大会，并得到了区领导及局领导的高度重视与支持。在“以评促建、以评促改”的精神指导下，通过半年多的思想准备、组织准备、人员培训、物资准备等工作，医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基
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理丙级病历，使归档病历和运行病历质量得到了明显提高。
四是护理工作亮点纷呈。经过培训和技能操作竞赛，各科护理人员普遍掌握了6项护理治疗技能。管理上实行“五常法”，运行上按照“PDCA”循环改进，开展入院病人中医评测和风险评估，逐渐推进辨证施护，成为医院中医药参与临床的亮点。
五是创建意识普遍提高，全院参与正在形成。全院职工加强了对各项标准的学习，领会了创建的意义，明确了目标任务、工作内容，正以积极的态度。参与到创建工作中来，与达标办、病案科等职能科室形成了互动的态势。
虽然经过近半年的努力，很多工作都有了雏形，很多措施也初见成效，但仍有很多细节问题没能够深入，也有很多部门仍抱有等靠思想，没有积极行动起来，对评审细则也没有深入理解，对所制定的制度仍有落实不到位的情况。且新医院装修工作暂未开展，很多硬件设施条件不到位。加之国家中医药管理局在2013年1月份重新颁布了二级中西医结合医院新的评审细则，与我院之前所参照执行的标准有所差别。
2013年2月，为有效推进创“二甲”工作，根据新的二级甲等中西医结合医院评审标准，按照专家组检查工作分工情况，医院重新调整了创建二级甲等中西医结合医院工作领导小组，由院长宋兴华任组长，副院长吴宗元、宋隆明、邓少华、院长助理朱明洋任副组长，领导小组下设创建二甲医院工作办公室，由副院长宋隆明兼任主任，文良娟任副主任。领导小组下设管理组、临床组、重点专科组、药事组、护理组、医技设备组、医院感染组，按照领导职责分工分别由各副院长担任各组组长，负责评审细则中各章节内容，并实行创建责任包干制。
第二阶段的工作，首先由各创建工作成员重新研读评审细则，认真理解各项细则内容，将有疑问、有困难的内容提出来交达标办汇总，并组织相应的职能科室及院内专家成员进行现场解答。
其次，由各组组长在2月20日前上交创建工作计划及时间安排。达标办收集整理后交院创建领导小组讨论确 ……（未完，全文共1632字，当前仅显示1037字，请阅读下面提示信息。收藏《医院创“二甲”阶段性工作汇报》）