在集团公司2013年员工代表大会上的讲话

时不我待 只争朝夕 奋力夺取赤天化改革发展新胜利
——在集团公司二届六次员工代表大会上的讲话
（2013年1月22日）
在集团公司2013年员工代表大会上的讲话

各位代表、同志们：
值此新春佳节来临之际，集团公司成功召开了二届六次员工代表大会，会上田勇总经理代表集团公司作了工作报告，全面总结了过去一年的工作，深入分析了面临的形势，研究部署了今年的经营目标和工作重点，对于我们进一步统一思想、凝聚力量，扎实推动企业稳中求发展，提升企业发展质量与效益具有十分重要的意义。报告总结成绩实事求是、分析问题客观到位、解决措施切实可行、目标任务具体明确，具有很强的针对性和指导性。会上先进班组和优秀员工代表作了交流发言，可谓精彩实在、真诚感人。受到表彰的先进班组和优秀员工是我们众多班组和员工中的代表，他们充分展现了榜样力量，发挥了模范作用。在此，我代表集团公司党委、集团公司向受表彰的班组和员工表示衷心的祝贺！大家一定要认真学习、深刻领会、准确把握、贯彻落实好此次会议精神；要把公司明确的任务、目标逐一分解落实，有效贯彻到我们提高经济总量、提升发展质量和效
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致投产至今连年亏损，希望纸业全力以赴配合恒天集团开展尽职调查，实现合作。天福化工建成后连续亏损，被迫转让给产投公司，转让后近几月天福化工已开始盈利，这说明我们管理理念、管理手段上存在不足。金赤化工最终投资58亿元，集团累计贷款40多亿元，总负债97亿元，资金链脆弱。集团走到今天，需要强身固本，理清管理层级和产业。在前两个多月我说了不少，归结起来一句话，形势严峻不容乐观。抢抓机遇就是要抓住“国发2号文件”和新一轮西部大开发及相关政策精神和省发展工业“三化同步”及“四个一体化”发展的契机，结合省国资委对我们的大力支持，要政策要资金，也要利用这个机遇加大资产重组和资本置换力度，调整优化财务，积极推动企业产品结构调整，努力调整我们投入产出比的不合理状态，积极推动发展，努力使企业做强做大。机遇也好、做强做大的期望也好、发展也罢，这要成为现实，都要建立在企业有扎实的基础上方有实现的可能。扎实基础的建设只有一个途径就是改革，所以集团公司实施“四统一”、“三项制度”等改革，消除管理上的漏洞。过去干部层级混乱，二级单位间不平等，谁管谁？靠公司领导直接管子公司，二级单位班子无法全面发挥作用，企业间相互攀比，各自为阵，长此以往会带坏一批干部，企业会走向灭亡。不出重拳，不可能有效果。所以今天不是该不该改革的问题，而是怎样改革的问题。今天我们签订了责任书，完不成责任就换人。“四统一”总体上推进的不错；“三项制度”改革在用人上我们公开竞聘、民主测评，当然也难完全公平，评委难免有人情因素，竞聘岗位总要有门槛，但总的来说较以往是观念的突破和手段的革新。对于用工改革，力度没有用人改革力度大，因为涉及员工利益，但关键是要形成员工能进能出的理念。分配改革上，过去工效挂钩不够，以后的分配原则为能高能低、倾斜一线，体现脏苦累险和技术含量。要通过改革求得发展，切实提升企业核心竞争力。
一是加强技术创新，促进产能释放。科技是第一生产力。我们要抢抓机遇，加大技术创新和知识产权管理，积极搭建技术创新平台，优化集团研发体系，发挥人才整体优势；推进产学研一体化建设，提高公司研发队伍的层次。通过强化研发、攻坚克难，着力解决我们生产、技术、管理工作中的重大问题，重点推进生产装置节能技改，释放装置产能优势，使企业获得更好生产效益。
二是强化基础工作，推进管理升级。管理是企业永恒的主题。我们要秉承企业优良传统，牢固树立“管理也是生产力”的理念，以加强基础管理工作为抓手，从做好台账、强化核算、完善制度抓起，高标准，严要求，着力使各项流程、制度、规范科学化常态化，推动工作高效化。提升管理、夯实基础是我们发展的前提，要把提升管理作为一项活动在全集团范围内轰轰烈烈的开展起来。从集团到各二级单位都要成立活动领导小组，主要领导要任组长。通过活动的开展全面推行精细化管理。以强化管理切实抓好安全生产、环境保护、成本等管理工作，用精细的管理制度，求真务实的工作作风，顽强的拼搏精神确保今年公司各项工作任务目标的全面实现。
三是立足当前，谋划未来。人无远虑必有近忧，理论决定高度，思路决定出路，战略决定成败。今年是集团公司实施“四统一”和深化内部改革的第一年，要坚持“调整、巩固、充实、提高”的方针和有所为有所不为的原则，重新调整制定集团公司未来五年发展规划，及时清理调整不适应发展的因素，研判发展集聚要素，积极转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量和效益，充分发挥市场配置资源的基础性作用，充分研究、利用国内外两个市场、两种资源，发挥自身优势作用。要创新国企间的相互参股、战略合作模式，使国企资金流、信息流、物流及人才流等资源实现优化配置，形成强强联合。同时，要通过优化“两个结构”，加强国有经济与非公经济的合作，加强天安、康心、天峰公司管理，实现优势互补，共同壮大。
四是锤炼营销队伍，强化市场开拓。在市场除了资金不过剩，没有什么不过剩。产品市场争夺异常激烈，加之中国加入世贸组织的15年保护期所剩不足4年，届时市场争夺将更加残 ……（未完，全文共6078字，当前仅显示2134字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2013年员工代表大会上的讲话》）