企业支部管理工作典型材料

企业支部管理工作典型材料
先进材料

****公司水泥生产线采用国内最先进的新型干法水泥生产技术，新型干法水泥生产线指采用窑外分解新工艺生产的水泥，其生产以悬浮预热器和窑外分解技术为核心，采用新型原料、燃料均化和节能粉磨技术及装备，全线采用计算机集散控制，实现水泥生产过程自动化和高效、优质、低耗、环保。该技术优点：传热迅速，热效率高，单位容积较湿法水泥产量大，热耗低。与传统立窑相比，能耗低，污染小，质量稳定，符合国家的产业政策和可持续发展战略。
公司立足于创造精品工程，自我定位高，坚持打造现代化先进企业，树立崇高的企业文化理念。公司领导班子采用经理办公会民主集中制进行决策，经理会人员领导坚强有力、团结好、作风好、清正廉洁、重视精神和物质文明建设，是各专业领域的资深行家。干练的领导班子下属经验丰富的中层管理人才、技术娴熟的科技人员和勤劳守纪的员工队伍。
其人事管理、财务管理、生产管理、技术改造和
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全和完善法人治理机构，不断提高员工的福利待遇，遵守法律法规，坚持造福地方经济；集团被青海省农行评为“AAA”级信用企业，以及建行总行重点客户，连续多年获得“青海省先进民营企业”、“青海省诚信企业”、“重质量、讲诚信企业”、“工业项目建设先进企业”等荣誉。2011年8月首次通过ISO9002国际质量体系认证。进一步提高资源和能源的综合利用水平，打造资源节约型和环境友好型企业；企业重视安全环保工作，安全环保工作取得较好成绩。同时，全面实施人才强企战略，使队伍素质整体提升，重视和谐企业建设，履行社会责任，积极参与社会公益事业。省、市、县各级领导多批次来厂参观视察，给予了高度评价。公司企业文化以“融合文化，凝聚人心，整合文化，创建品牌”为宗旨，坚持以人为本，与环境和谐，利用当地工业废渣作为生产水泥的配料，走可持续发展的道路。
2011年公司成立党支部以来，支部结合非公经济党组织的特点，以实施固本强基工程为契机，完善企业党建工作责任制，发挥党员职工的模范作用，以良好的道德风尚促进和谐企业建设，有效地提高了企业的经济效益，为企业的发展建言献策，不断地改善职工的生活水平。连续两次被省非公有制经济党组织评为全省非公有制经济党建工作示范点。
建厂以来，公司一直采用绿色可持续发展的经营模式，建立和完善各种环保设备，所有生产工艺均采用和达到一级环保评审级别，公司先后荣获青海“绿色环保企业”、“节能减排企业”等荣誉称号。新建有烟气脱硝项目和余热发电项目，安装有在线自动监控设备，以保证时刻达到国家环保要求，符合绿色生态发展。积极开发水泥熟料生产配料研究，努力创立出一种，熟料质量好，又能消化当地工业废弃物的一种配料方案，鼓励技术人员大胆试验，提供试验平台。
公司产品自2010年8月面市以来，坚持“以质量求生存、以管理促发展”的经营方针，抓住机遇，更新思路，求真务实，开拓进取，不断提高产品和服务质量，促进公司发展。 其产品主要是PC32.5水泥和PO42.5水泥。我公司充分利用窑街、大通等地粉煤灰、炉渣、硫酸渣等工业废渣做为混合材生产PC32.5水泥。其废渣参配量达30%以上，预估计年消耗粉煤灰、煤矸石等工业废料100万吨，低温余热发电项目年底建成后，年发电量11亿度。我公司产品已被羊曲水电站、玛尔挡电站、西宁南绕城公路、大河家水电站、国道214线等大型工程项目使用并受到一致好评，为青海省经济发展做出一定贡献。
公司在坚持走绿色可持续发展道路的同时，以着眼百年发展的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；构建系统管理体系，用前瞻与创新思维，有效整合资源；计划用5-10年时间，建成以绿色建材为基础产业，以建材为主营产业，主副分明的多元化经营的集团公司，成为青海的名牌。有着明显的发展规划和战略目标：
1、多元化战略：在稳固主业的前提下，充分依托并利用公司自身积累的资源与能力，进入房地产及精细建材领域，实现化解主导产品经营风险、调整产品结构、增强企业盈利能力的目标。
2、绿色建材战略：采用“绿色工艺”，实现资源利用率最大、废物排放量最小和不造成人员伤害、进而造福人类的使命。
3、企业文化战略：根据企业发展和企业文化的要求，调整企业经营理念，确立新的价值观体系，全面提升员工素质，重塑企业形象，进而强化企业精神支柱和凝聚力，适应企业内外部环境的快速变化和市场激烈竞争的需要。
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