建筑工务局2012年工作总结及2013年工作要点

目录/提纲：……
一、迎难而上，好中求快,全力推进政府工程建设
（一）真抓实干，强力推进，2个在建市政项目艰难向前推进
1、松福大道市政工程
2、深圳小铲岛管护工程
（二）统筹兼顾，精心组织，7个在建房建项目全面抢赶进度
1、宝安中心区图书馆主体工程
3、宝安区市民素质学校工程
4、宝安职业技术学校新校区（一期）工程
5、宝安区预防医学大楼（卫生监督所综合楼）工程
6、宝安区中医院扩建（一期）工程
7、N28区九年一贯制学校工程
（三）想方设法，同步作业，13个前期项目正在扎实推进或完成移交
1、中心区青少年宫工程
2、N28区九年一贯制学校工程
3、宝安区中医院扩建（一期）工程
4、塘边路市政道路工程
5、机关第二幼儿园校舍安全工程
6、宝安规划展厅工程
7、小铲岛养护工程
8、松福路绿化、路灯和交通工程
9、宝安区灵芝公共民防工程
10、中心区图书馆工程
二、大处着眼，小处着手，全方位提高政府工程建设管理水平
（一）多管齐下，项目前期工作质量稳中求进
1、提前介入项目单位的前期工作，为项目单位提出合理化建议
2、打破常规，并联作业，尽量压缩工作所需时间
3、主动协调，理顺前期项目移交工作
4、深化施工图和工程预算评审，提高前期工作质量
5、依法循规办事，进一步加强工程发包管理工作
6、不断总结，进一步完善合同条款
（二）抓住要点，施工现……
区建筑工务局2012年工作总结及2013年工作要点

2012年工作总结
在区委区政府的正确领导下，在区人大、政协和纪委的监督下，我局上下齐心协力，振奋精神，紧紧围绕区委区政府的中心工作，抓住**中心区图书馆等八大民生项目建设目标，以点带面，强力推进政府工程建设，较好地完成了2012年的各项工作任务，为我区建设现代化国际化先进城区做出了自己的贡献。
一、迎难而上，好中求快,全力推进政府工程建设
2012年，新开工项目6项，完工项目4项，正在快速推进的项目9项，累计完成工程投资7.23亿元，占年度计划完成投资的96%；年内完成工程结算的项目9项，正在进行工程结算的项目12项；年内完成工程审计的项目有5项；年内累计完成各类工程的发包和合同签订47项，合同总金额7.4154亿元，其中施工招标和政府采购招标10项，标底价8.1265亿元，合同金额7.2872亿元，降低工程造价8393万元，平均下浮率为10.3%；服务类项目34项，合同金额1282万元;批量招标3项。
（一）真抓实干，强力推进，2个在建市政项目艰难向前推进
1、松福大道市政工程。本工程目前正在进行路基和路面工程施工，现已累计完成工程投资15.2亿元，工程总体形象进度为82.3%。在2012年的建设过程中，碰到了征地拆迁、沙井河桥设计不符合通航标准、后续建设资金等一系列问题，松福大道施工进度受到严重影响，工程建设只能在艰难中向前推进。目前土建
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基施工，累计完成工程投资143万元，形象进度1.3%。
7、N28区九年一贯制学校工程。本工程2012年12月27日正式开工建设，目前已经完成了临建搭设等施工准备工作，正在进行软基处理CFG桩施工。
（三）想方设法，同步作业，13个前期项目正在扎实推进或完成移交
1、中心区青少年宫工程。完成了施工监理招标，完成了施工招标之前的所有项目前期工作，做好了施工招标的各项准备工作，一旦提高投标申请人组别的问题得到解决，即可开展施工招标。
2、N28区九年一贯制学校工程。2012年9月初，区教育局才将本工程施工图移交我局，9月底才完成概算调整报批，但在区建设主管部门的协助下，全局上下齐心协力，仅用了两个半月的时间，11月15日就完成了施工招标，确保了年内开工建设。
3、宝安区中医院扩建（一期）工程。及时确定招标代理、造价咨询、设计咨询单位，并签订相关合同，开展工作；协助中医院完成施工图装修深化设计、基坑设计（含爆破）、室外工程、污水处理设计等专业设计的修改、完善。完成了监理招标、施工招标与合同的签订工作，确保了工程年内顺利开工建设。
4、塘边路市政道路工程。完成了勘查、施工图设计招标工作，签订了勘察合同、勘察强审合同、测量合同、设计合同；完成了勘察、测量及方案设计工作，并移交市建筑工务署开展后续工作。
5、机关第二幼儿园校舍安全工程。完成了监理合同和招标代理合同的签订工作，完成了预算复核、图纸修改工作，按计划完成了施工招标工作。
6、宝安规划展厅工程。本工程已按上级分工要求，完成了土建改造施工图设计、审查、概算的编制与报审以及预算编制工作。但因区里工作计划调整，目前工作暂停。
7、小铲岛养护工程。包括施工招标在内的所有项目前期工作均已完成，并已开工建设。
8、松福路绿化、路灯和交通工程。完成了南段中央绿化带设计调整和规划报建工作，并已完成绿化工程、路灯照明工程的施工图设计、审查及相关规划报建工作及预算编制工作，计划于2013年1月底前施工招标；完成了交通工程的施工招标，计划于2013年2月上旬签订施工合同；完成了相关概算调增资料编制工作，资料已报市发改委审批。
9、宝安区灵芝公共民防工程。本工程地处城市轨道交通安全保护区内，需按相关政策进行办理。为此，我局已组织设计单位、咨询单位和区应急办重新踏勘现场并商讨相关情况，并函请区应急办按照相关规定，尽快与地铁公司联系，妥善解决相关问题。
10、中心区图书馆工程。现已完成电梯工程招标与合同签订工作；已完成智能化工程、外线电源的预算编制、复核与报审工作；完成智能化工程的招标与合同签订工作；完成了小报告厅座椅的政府采购与合同签订工作；完成了外线电源工程的施工招标工作。
11、观澜版画艺术博物馆工程。完成了相关图纸审查，补签了相关合同，并已移交给龙华新区建设管理中心。
12、38、39区统建楼检测工程。委托了相关检测方案设计单位及招标代理单位，并已经编制完检测方案初稿，召开了相关专家评审会，已按专家意见修改完毕，并报区领导审查，获批后即可开展检测招标。
13、宝安区规划展厅工程。完成了土建改造工程的施工图设计与强制审查，完成了概算编制与报审以及预算编制工作。
二、大处着眼，小处着手，全方位提高政府工程建设管理水平
（一）多管齐下，项目前期工作质量稳中求进
1、提前介入项目单位的前期工作，为项目单位提出合理化建议。从方案设计阶段提前介入，为项目单位提出合理化意见和建议，协助项目单位提高项目前期工作质量，减少设计错漏。同时，加强项目概算编制的介入深度，为后续工作打下基础。
2、打破常规，并联作业，尽量压缩工作所需时间。在内部管理流程上，打破常规，采取并联作业的“三步走”策略，实现了各环节工作的无缝链接，快速而有效地推进各项工作：一是“齐步走”，凡是可以同步进行的相关环节的工作一律同步进行；二是“错步走”，凡是可以提前进行的相关环节的工作一律提前进行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉进行的相关环节的工作一律穿插进行。
3、主动协调，理顺前期项目移交工作。根据概算审批内容，与项目单位沟通，审查施工图的完整性；主动提醒项目单位及时办理前期报建手续；为分清责任、避免争议，对移交工程范围和相对应的工程造价进行明确划界；提前勘察现场，重新进行地形测量，在预算、招标文件中充分考虑现场情况。
4、深化施工图和工程预算评审，提高前期工作质量。对施工图和工程预算进行二次评审，将错、漏、碰、缺等问题尽量在前期阶段解决，把好设计和预算质量关，提高施工图设计和工程预算质量，尽量减少设计变更、预算调整和施工合同纠纷。
5、依法循规办事，进一步加强工程发包管理工作。严格遵守有关招投标的法律、法规，“公开、公平、公正”，建立服务类项目的预选承包商库，涉及工程招标的重大原则问题，一律先请示后办事，确保我局所有项目的发包工作均为阳光操作。
6、不断总结，进一步完善合同条款。对监理合同进行了全面修订，增补了监理工作的内容、责任、义务等条款，增补了监理酬金和履约评价挂钩的合同条款，增加了工程保险的条款约定，对施工合同的违 ……（未完，全文共9994字，当前仅显示2729字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑工务局2012年工作总结及2013年工作要点》）