市教育局2012年工作总结和2013年工作要点

目录/提纲：……
一、六大亮点,助推教育提档升位
二、改革创新,激发教育内生动力
三、五大行动,引领教育健康发展
四、存在的主要问题
五、2013年主要工作打算
一、总体要求
二、工作目标
三、工作措施
……
市教育局2012年工作总结和2013年工作要点

市教育局
二〇一二年工作总结
一年来,在市委、市政府的坚强领导下,在达州市教育局的具体指导下,深入落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针和国家、省、市教育工作会议精神,认真贯彻落实市委、市政府的决策部署和万源市中长期教育改革发展规划.全市教育工作者紧紧围绕"抓素质提升,强管理落实,办人民满意教育"的发展思路,以重行动抓落实、重公正树形象、重责任求质量、重创新推亮点为工作导向,全力实施五大行动计划,着力加强校园文化建设,齐心协力,努力拼搏,圆满完成了全年的各项目标任务.
一、六大亮点,助推教育提档升位
(一)增强学生体质,大力实施营养改善计划.科学统筹,因地制宜实施农村中小学生营养改善计划,先后召开5次专题会议、2次协调会议,派出9个督查组,全市营养改善计划切实做到"六个统一",统一宣传口径,统一实施方案,统一规章制度,统一操作流程,统一表册管理,统一招标采购,确保了营养改善计划的顺利实施.在实施过程中严把"三关",即食品安全关、资金使用关和营养监测关,同时加强学生感恩教育.我市农村义务教育学生营养改善计划主要采用"小伙房"和"牛奶+N"2种供餐模式,惠及学生44905人.5月2号,194所学校实行的"小伙房"供餐模式开始试行;5月28日,79所学校启动实施"牛奶+N"模式.此项工作得到省教育厅的充分肯定,教育导报头版头条登载我市成功经验和做法,副省长黄彦蓉对"万源模式"给予高度表扬,3张营养餐实施图片被教育部采用.
(二)保障客观真实,圆满完成国家基础教育质量监测.积极稳妥做好国家基础教育质量监测工作的筹备和考务工作,全市16个样本学校确保了监测数据和信息采集真实
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察组织全覆盖,得到了省纪委和达州市教育局的高度认可.在内审工作中,我们坚持"摸清家底、查找问题、规范行为、限期整改"的工作思路,将学校制度的制订、财经法规的执行过程、民主决策程序等内部控制作为审计重心,有效地规范的学校执行财经纪律的行为.2012年,获达州市内部审计先进单位光荣称号.
二、改革创新,激发教育内生动力
(一)推进教育人事制度改革.一是完善学校领导干部公开竟聘上岗机制.坚持"公开、公平、竞争、择优"的用人原则,对新任学校领导干部一律实行公开竞聘,强力推行群众路线工作法,改革竞聘办法,选聘出了一批素质高、能力强的学校领导干部,全面激发了学校管理队伍活力.暑假,通过严把评委关、出题关、考务关和阅卷关"四大关口",全面保障了整个公选的阳光作业.19名"新"校长经过笔试、演讲、答辩、群众认可度测评和组织考察等层层选拔从86名竞聘者中脱颖而出.按照同样的方式,实行差额选聘,从57名中层干部和197名学校后备干部及优秀教师中选出了19名副校长和69名中层干部.新华网、人民网、《西南商报》等国内数十家媒体对我市公选学校领导干部给予高度关注并作了深度报道.二是推行教师进城凡进必考机制.8月,通过教师进城考试,从489名农村教师中公开选调出36名优秀教师到城区学校任教.我市公选和公考做到了零投诉、零举报,真正实现了公开促公正,公正选能人,能人展风采的目标.
(二)深化教育管理制度改革.一是全力推行校长和教师末位调整机制.教学质量检测和综合督导评估居同类学校倒数第一名的学校校长分别要在全市校长会上作大会剖析发言或向教育局作深刻检讨,对教学质量检测和综合督导评估均居同类学校倒数第一名的学校校长给予观察任职一年的处理,连续两年双倒数第一的校长自动辞职.教师末位调整机制由各校研究制定,对连续三年考核评估均居倒数第一名的教师,由学校书面报告教育局,作出调整到边远学校任教的处理.二是对学校环境卫生和安全管理等实行"三色"亮牌管理,白牌责令整改,黄牌整改的同时校长和直接责任人还需向教育局书面检讨,红牌将给予校长停职处理决定,一年内二个白牌计一个黄牌、二个黄牌计一个红牌.目前已发白牌2个.三是创新教育监察方式,聘任75名基层学校纪检监察员,成为万源教育战线首批"校园电子眼",实现了监督关口前移、监控范围全覆盖,真正实现了党组织建到哪里,党的监督就到哪里.
(三)切实做好校园安全工作.一是加强安全宣传教育和安全演练.编制中小学生安全教育顺口溜在全市中小学生中诵读,组织开展学校防灾减灾应急大演练,疏通消防通道11处,添置消防设施设备300件,有效提高全市师生安全防范意识和自救能力.万源职中等学校开展的防灾减灾应急演练活动受到达州市应急办和达州市教育局的高度评价,《达州电视报》就此进行了专题报道.二是健全安全管理机制.创新推出"六三"工作法,即推行"三全"模式、坚持"三有"制度、攻克"三关"险隘、深化"三进"意识、落实"三查"办法和完善"三责"机制,积极构建起"保姆式"安全管理模式,实现学校安全管理工作制度化、常态化和规范化.同时,建立机关干部安全包校责任制,将安全工作纳入学校目标考核,实行"一票否决制".三是严格排查整改安全隐患.将学校安全工作归纳成9章87条印成《万源市学校安全隐患排查卡》分发到机关职工和校长作为安全排查依据,全面摸排师生乘坐非法营运车辆和超载车辆等情况,对部分学校学生乘坐非法运营车辆情况在全市进行了通报批评,并督促强力整改.为保障学生出行安全,在节假日有序组织了全市1.3万学生统一购票乘车返家,中央电视台就此进行了专题报道.一年来,我市教育系统未发生一起责任事故,真正实现了平安校园,得到达州市应急办和教育局的充分肯定.
(四)强力推动重点项目建设.成立项目工作推进小组,推行局领导挂包学校项目工作制度,定期深入项目学校及时了解、协调所挂项目工作中存在的具体困难和问题,强力推进项目工作进度,确保工程质量.全市中小学实施的校舍建设项目137个,规划投入资金1.021亿元,计划建设校舍面积6.71万平方米,目前,已竣工项目35个,12月底将竣工项目10个,正进行主体施工项目15个,其它项目正抓紧实施.重点校舍建设工程项目11个,已竣工6个,12月底将竣工3个,正进行主体施工1个,正处于设计阶段1个.全年向上争取各类资金1.6044亿元,比去年多争取了5000余万元.积极开展固定资产投资入库工作,完成入库项目5个,总投资3980万元.
三、五大行动,引领教育健康发展
(一)实施校长的能力建设计划.一是以开展争做"五型"校长活动(即学习型、魅力型、问题型、关爱型和律己型)为载体,努力提高校长的执行能力、管理能力、创新能力和人格魅力.二是对全市388名学校领导干部进行任期届满考核,按照"三重五有"用人导向,使工作成绩突出、深受群众认可的校长得到了重用,续聘了36名校(园)长,交流了13名校长,调整了5名校长,并对续聘交流的校(园)长进行了集体廉政谈话.三是组织专家为基层学校"把脉会诊",深入大沙、石窝等学校,从"校长能力建设、教师素质提升、学生养成教育、育人环境改善、人民对教育满意度"五个方面进行"把脉问诊",帮助学校明晰发展思路,帮助校长更新思想观念,帮助教师提升业务素质.这一做法得到省、市教育行政主管部门的充分肯定,《教育导报》头版头条以《万源市全方位调研基层学校》为题登载了我市这一做法.
(二)实施教师素质提升计划.一是强化教师思想素质.加强教师职业道德教育,严格考核评估教师师德师风.实行网上公开投票,通过民主推选等形式评出年度 "十佳校长"10名和 "人民满意教师"50名,并在2012年全市教育工作会议上进行通报表扬,为全市教育工作者树立起先进典型.二是强化教师业务素质.大力开展知识大讲座、教材大解读、技能大竞赛"三大活动",教师参与率达到87%,大力夯实了教师职业技能,促进了教师专业发展,教师队伍整体素质得到大力提升.完成教师国培计划、省培计划、规范性培训和远程培训等各项 ……（未完，全文共13494字，当前仅显示3210字，请阅读下面提示信息。收藏《市教育局2012年工作总结和2013年工作要点》）