省疾病预防控制中心五年工作总结会报告

目录/提纲：……
一、加强政治思想和廉政建设，激发了广大职工团结奋进的精神
二、加强机构归建和建章立制，充分发挥了人、财、物资源的效率
三、加强业务建设和质量控制，推动了技术发展，科研工作有了新的突破
四、加强重点疾病的科学防治，圆满完成了疾病控制的各项目标任务
五、加强技术指导和社会服务，提高了全省疾控机构的服务能力
六、加强多渠道增收，改善职工福利，维护了和谐发展的好局面
……
科学发展 服务社会
为保障全省人民健康做贡献
省疾病预防控制中心五年工作总结会报告

各位领导、各位来宾、各位朋友、同志们：
正当举国上下认真贯彻落实党的“十*大”会议精神的形势下，我们迎来了四川省疾控中心的五年华诞，今天中心全体职工与各级领导、各市（州）疾控中心主任、友邻单位的领导和新闻界的朋友欢聚一堂，共同回顾中心五年建设与发展历史，这是对全体职工的关心和鼓舞，她将载入省疾控中心建设与发展的史册。在此让我们对各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎和崇高的敬意!
同志们！过去的五年，省疾控中心在省委、省人大、省政府、省政协及国家卫生部、省卫生厅的领导下，坚持用科学发展观统领全局，以业务技术发展为重点，以保护人民健康为宗旨，求真务实抓改革，开拓创新促发展，经过中心全体职工的共同努力，各项工作成绩斐然。过去的五年，是夯实基础、狠抓建设的五年，是规范管理、强化质量的五年，是科学实践、真抓实干的五年，是深化改革、创新发展的五年。
一、加强政治思想和廉政建设，激发了广大职工团结奋进的精神
2005年，中心归并后，立即召开党代会，组建了中心党委、纪委，建
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略766字，正式会员可完整阅读）……　
全面推行了人事制度改革。一是职工实行竞聘上岗。采用“双向选择”、“竞聘上岗”和准备实行的“职称聘用”三步到位的实施办法，对人事制度进行改革。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，竞聘上岗655人、清退临时工21人。人事改革得到职工的支持，平稳进行，取得了明显的成效。同时，省疾控中心还承担了原从事疾病控制与卫生监督的工作范围内427名离退休老同志的管理，妥善安排教师医院40名职工的工作。
二是科学选拔使用人才。按照干部政策选人用人。2004年公开选拔了109名所科两级中层干部，之后建立了干部考核制度，每年根据干部考核结果，对优秀人才大胆使用，对不称职的进行了调整，对不善于从事管理工作的回到了技术岗位，对正视和改正错误的重新使用。考核调整中注重解决学非所用、专业对口等问题，形成了干部能上能下、优秀人才脱颖而出的选人用人机制。实现了用人关系由身份管理向岗位管理转变，使有真才实学的同志走上了合适的工作岗位。改中心、处所、科的三级管理为中心、处所两级管理，减少了管理层次，提高了办事效率，精减了管理干部，增强了中层干部的责任感。
三是稳定技术骨干。中心积极采取措施，稳定和使用人才，如2006年成立了博士工作室，配备了人员和设备，改善了博士的办公条件；中心还提高了硕士、博士奖金基数，为高学历人员创造了良好的工作环境。
四是加快人才培养。中心先后选拔967人次送国内外培养和进修深造。近三年，新招学生62名，实行了新进人员的考核录用、轮岗锻炼和专家带教制度。现有在读博士4名，硕士7名。中心每年均举办干部和职工培训班，举办学术讲座35次，培训2803人次，有943人接受了法律法规、财务管理、职业道德、公文写作、执行力和礼仪素质教育，使职工思想、道德和专业素质不断提高，弘扬了支持中心建设的奉献精神。中心还建有现场流行病学等6个国家级和省级培训基地。
认真落实离退休同志的政治和生活待遇，把老干部工作当成大事来抓，逐年增加对老干部福利和工作经费的投入。定期向离退休同志通报中心有关工作，认真听取、研究落实老同志对中心建设与发展的建议。今年还组织了离退休同志进行体检，离退休工作得到老同志理解和支持，为中心抓建设与发展营造了良好的环境。
三、加强业务建设和质量控制，推动了技术发展，科研工作有了新的突破
根据创建西部卫生强省的目标，制订了 “十一五”建设与发展规划，确立了到2010年把中心建设成为西南领先的省级疾病预防控制机构的总目标。并明确提出了每年工作主题。取得了2005年质量管理的突破；2006年新业务新技术的突破；2007年科研成果的突破等成效。做到了发展有目标，年年有突破，不断上台阶的发展进步。
中心自筹资金30多万元用于实验室的规范改造，使中心拥有1个百级实验室和8个P2实验室，3个省重点学科和3个省重点实验室。建立完善了质量管理体系，2005年3月和8月分别取得了国家计量认证和实验室认可资质，中心有751个项目得到了国家的认证，476个项目得到了国家的认可。拥有卫生部和农业部确认的5项资质和4项省级资质的基础上，今年又取得了全国第6家公共场所集中空调通风系统卫生学评价现场技术评估的机构的资质。中心的人事管理档案通过了国家一级标准评审，成为省级机关和直属单位中除省委组织部外，第一家达标单位。艾滋病中心确认实验室和结核病参比实验室，被国家考评为优秀。从行政到业务，从管理到技术，全面提升了中心的质量控制和管理水平。
2005年，中心制定了《技术班子建设方案》，组建了现场流行病学、分子生物学、中毒控制、数据信息、医学实验动物、实验室工程6个技术班子。技术班子整合了现有资源，实现了内部跨所的横向联合和协调，促进了学科之间、部门之间的协同发展，带动了人才梯队培养。中心印发了《业务工作发展五年规划》，积极开展各类新业务新技术，仅2006年就开展129项，今年1-9月64项。还自行摸索建立了10个新方法。实验室检验项目数量高于全国平均水平的6%。新业务新技术的开展，提升了中心的业务技术水平， ……（未完，全文共6123字，当前仅显示2150字，请阅读下面提示信息。收藏《省疾病预防控制中心五年工作总结会报告》）