制曲员工精细化管理心得体会

制曲员工精细化管理心得体会

2013年是公司“十二五”发展规划的关键之年，也是车间蓬勃发展的一年，在坚守茅台酒传统工艺不动摇的同时，全面贯彻落实车间精细化管理，树立强烈的主人翁意识已经刻不容缓。车间的本身，就是一种竞争，而竞争的目的，是为了生存和发展，只有时刻把车间的生存和发展与
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己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神。在工作中积极思考，灵活应变，具有“企兴我荣，企衰我耻”这种意识。一个员工具有主人翁意识—视工作为事业，视事业为己任。关心和爱护周围的一切，事事为车间着想，处处为车间效力，自觉为车间的发展贡献自己的全部智慧和力量。
主人翁精神对于一个车间的竞争力来讲，是非常重要的。如果每一个制曲工人都有主人翁精神，都把车间内部的事当作自己的事来做的话，车间无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的生产成本降低，杜绝所有的生产安全隐患，做好7S现场管理的每一个死角，班组建设会更加和谐等；还可以把一个人的潜能和素质大幅度地提高。
主人翁精神，并不是说把自己当成车间的主人这么简单，而是以一种与车间血肉相连、心灵相通、命运相系的责任，去做好每一件事情，去面对每一天作业，不违规操作，遵守生产工艺，遵守班组管理规定，在你每一次成功或者失败的生产经验里面，_出车间以及你个人这种共同的精神气质。
在制曲三车间里，我们青年有相当一部分的人都必须从生产做起，在车间中奠定自己的职业生涯。只要你是车间里的一员，你就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损 ……（未完，全文共1006字，当前仅显示639字，请阅读下面提示信息。收藏《制曲员工精细化管理心得体会》）