目录/提纲:……
一、以学习贯彻党的十八大精神为主线,扎实推进学习型党组织建设
1、加强各级干部的政治学习
2、争创学习型党组织和知识型党员
3、扎实推进党建标准化管理
二、以塑造群众满意品牌为目标,深入推进为民服务创先争优活动
4、精心塑造服务品牌
5、扩大典型示范效应
6、深化“结对创先”活动
三、以完善领导班子运行机制为重点,持续加强领导班子和干部队伍建设
7、深化“四好”领导班子创建
8、加强教育,严格监督
9、从严选拔、育用并举
四、以实施“三大工程”为载体,建设和弘扬统一的企业文化
10、大力实施文化强企战略
五、以服务公司发展、服务员工发展为目标,大力推进员工队伍建设
六、以深化文明创建为抓手,提升公司精神文明建设水平
七、以构建科学的_和惩防体系为目标,全面推进反腐倡廉建设
八、以服务发展、服务员工为出发点和落脚点,充分发挥群团组织作用
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市供电公司2013年党建和精神文明建设工作意见
2013年是深入贯彻党的十八大精神的一年,也是深入推进“十二五”规划任务,巩固“三集五大”体系建设成果,加快建设“一强三优”现代公司的关键一年。公司党建及精神文明建设工作总的要求是:以党的十八大为主线,全面贯彻落实科学发展观,认真贯彻执行省公司、苏州公司党委和常熟市委的各项决策部署,围绕加快推进“两个转变”,创建“两个一流”的各项重点工作,深入开展为民服务创先争优活动,建设和弘扬统一的企业文化,大力加强“三个建设”,充分发挥各级党组织和广大党员的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用,为深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司,提供坚强保证和精神动力。
一、以学习贯彻党的十八大精神为主线,扎实推进学习型党组织建设
1、加强各级干部的政治学习。以深入学习宣贯党的十八大精神为重点,抓好党和国家重大会议精神、重要方针政策以及公司重要决策部署的学习贯彻。坚持和完善党委中心组学习制度,做到集中学习与个人自学相结合,提高领导干部用科学理论指导和推动企业发展的能力和水平。拓展理论学习的深度和广度,通过举办学习班、报告会、讲座等多种形式,提高学习效果,进一步提升党员干部思想政治素质。
2、争创学习型党组织和知识型党员。以争创学习型党组织、知识型共产党员为
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真落实中央关于国有企业“三重一大”集体决策的有关要求,不断加强领导班子运行机制建设,充分发挥好班子整体功能,努力打造更具执行力、凝聚力的坚强领导集体。
8、加强教育,严格监督。切实抓好各级领导干部的教育培训,不断提升领导干部驾驭全局的能力、抓班子带队伍的能力、自律能力和学习能力。认真贯彻执行干部管理制度,强化日常管理和监督约束,加强考核结果的反馈与应用,严格责任落实,严肃责任追究,进一步增强各级干部的大局意识、责任意识、公转意识和创新意识,建设高素质的干部队伍。
9、从严选拔、育用并举。认真贯彻上级要求,加强对干部选拔任用工作的监督检查,规范干部选拔任用各环节的程序与要求。坚持扩大民主,认真执行民主推荐、任前公示等制度,保证干部职工的知情权、参与权、选择权、监督权。坚持“德才兼备、以德为先”的干部选拔标准,根据年度考核推荐结果,结合后备干部考察情况,实行“优进拙退、动态管理”。着眼公司长远发展,大胆使用优秀年轻干部,促进优秀人才脱颖而出。
四、以实施“三大工程”为载体,建设和弘扬统一的企业文化
10、大力实施文化强企战略。统筹抓好企业文化传播、落地和评价“三大”工程,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略、统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)要求,把统一的企业文化融入公司改革发展稳定的全过程,将“变革、创新、发展”的思想融入企业管理,体现在深化“两个转变”、巩固“三集五大”管理体系中,推动公司科学发展。
11、全面推进文化传播工程。按照国网公司统一部署,组织开展“建设统一的企业文化”主题实践活动,着力抓好传播工程重点项目建设。创新载体,丰富形式,加大对企业文化的学习宣传力度,引导员工自觉实践统一的价值理念。
12、着力推进文化落地工程。按照国网公司和省公司统一部署,推进企业文化落地。开展企业文化管理实践,教育和引导员工恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等
规章制度,以多种形式展现企业文化实践成果。加强价值理念与管理实践的融合,发挥领导干部言传身教、规章制度激励约束的作用。
13、积极推进文化评价工程。认真贯彻《国家电网公司企业文化建设管理办法》,加大企业文化建设考核评价力度,开展动态评估,强化过程管理。培育和
总结企业文化建设典型经验,以点带面,扩大企业文化建设成果,积极争创企业文化建设示范点。
五、以服务公司发展、服务员工发展为目标,大力推进员工队伍建设
14、实施职业素养提升工程。贯彻落实上级公司关于加强员工队伍建设的文件精神,坚持“以德为先”,以行为规范为基础,开展“职业理想、职业责任、
职业道德、职业纪律”为主要内容的职业素养教育,着力培养员工敬业、乐业、勤业、精业的职业意识和
工作作风。将职业素养教育纳入各类培训项目,训练员工“如何做事、怎样做人”,促进员工职业素养全面提升。
15、优化员工发展平台。畅通员工职业发展通道,导航员工职业生涯设计,找准员企共同发展的结合点,助力员工实现职业理想。创新培训模式和手段,提升培训质量和效果,为员工创造良好的能力提升环境。广泛开展岗位技能、业务知识竞赛,鼓励员工积极参与技术革新和项目攻关活动,为员工搭建丰富的能力展示平台。
16、实施绩效管理新体系。全面推行“四全”(指标分解全纬度、责任落实全覆盖、绩效管理全过程、考核结果全应用)绩效管理体系,重点加强在基层一线的落实和实施。按照落实责任、传递压力的要求,完善一线班组及成员责任考核体系。注重沟通与辅导,帮助员工及时发现问题、改进绩效。完善绩效结果应用,制订绩效结果在员工岗位调整、职业发展等方面应用的具_度与办法,激励先进、鞭策落后,促进员工立足岗位建功立业、创造一流业绩。
六、以深化文明创建为抓手,提升公司精神文明建设水平
17、精心组织年度主题教育活动。围绕公司中心工作,编发形势任务宣传手册,开展主题教育活动。按照上级公司的统一部署,组织参加省公司形势任务及企业文化知识在线测试,每季编制干部职工学习计划,以正确的政治方向、坚定的理想信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和强烈的责任意识为重点,教育引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。加强党建及精神文明建设工作先进典型的培育,完善工作机制,规范工作流程,全面提升公司党建及精神文明建设科学化、制度化水平,在践行“争先、领先、率先”中实现“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”。
18、协同推进和谐企业建设。坚持以人为本,充分发挥党政工团齐抓共管的优势,加强对员工的正面引导和经常性教育,注重人文关怀和心理疏导,营造敬业负责、乐观进取的良好氛围。定期开展员工思想动态分析,加强对苗头性、倾向性问题的分析预判,超前防范和 ……(未完,全文共4954字,当前仅显示2502字,请阅读下面提示信息。
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