县住建局干部选拔任用工作总结

目录/提纲：……
一、认真学习宣传《条例》,不断提高思想认识
二、坚持按标准选人用人,树立正确的用人导向
三、以机制创新为动力,加强选用干部工作监督
四、以组织领导为保证,加强干部队伍管理
五、今后打算
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县住建局干部选拔任用工作总结

县住房和城乡建设局委员会
2012年度干部选拔任用工作总结
2012年,在县委组织部的关心、指导下,我局干部选拔任用工作,坚持以《干部任用条例》为准绳,严格标准,严格程序,选拔任用了一批年轻干部,使干部队伍素质得到了进一步提高,现将我局2012年度干部选拔任用工作情况汇报如下:
一、认真学习宣传《条例》,不断提高思想认识
把学习宣传《条例》作为一项基础性工作抓紧抓好.首先,抓好局领导班子的学习.利用局党委中心组集中学习的机会,认真学习了《条例》精神,并联系干部培养、选拔任用工作实际,进行了认真讨论,提高了党委一班人贯彻执行《条例》的自觉性.其次,抓好党员干部的学习.把《条例》的学习纳入党员干部培训计划,作为党员干部培训的重要内容.不仅如此,在每次调整干部前,都组织学习
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得住的人.坚持把政治标准放在首位,突出思想政治素质,不仅看一时一事的表现,而且看其在一个相对较长时期内的整体表现;不仅看平时表现,而且看其在关键时刻、重大问题面前的表现,特别看其处理复杂问题的能力;不仅看八小时以内的表现,而且看其八小时以外的表现,全面了解其工作、生活、社交情况,防止"带病"上岗.二是看潜质,注重选拔综合素质高的人.选拔学历高、实践经验丰富、有较大发展潜力的干部,特别是加大了本科以上学历高知识层次干部的选拔力度,今年所提拔的8名干部中,本科学历占60%以上.三是看实绩,注重选拔有本事的人.注重把那些政绩突出的同志提拔到领导岗位上,进行培养锻炼.四是看公认,注重选拔群众基础好的人.干部思想政治素质高不高、作风好不好、政绩突出不突出,群众自有公认.今年新提拔的干部,都是经过群众推荐测评,都有较好的群众基础,从而杜绝了少数人选人、在少数人中选人的现象,进一步增强了干部工作的透明度.
三、以机制创新为动力,加强选用干部工作监督
在工作中,坚持用好的作风选人,坚持公开透明,积极创新干部选任工作监督机制,从而有效地防止了干部选用工作中的不正之风.一是认真落实群众"四权".为了准确把握干部的思想政治素质、能力水平、精神状态、工作成效,我们充分发扬民主,多渠道、多侧面、多方式地倾听民声,尊重民意,集中民智,认真落实好群众的知情权、参与权、选择权和监督权.在干部提拔任用中,我们都及时进行张榜公示,详细公布了公示对象姓名、单位、主要工作经历及拟任职务等内容,广泛听取各方面的意见.二是引入竞争机制.为进一步拓宽用人视野,营造公开、平等、竞争、择优的用人环境,使优秀年轻干部脱颖而出.今年,我们在县房管处公开选拔的6名中层干部,群众反映都较好.三是健全责任体系.建立健全了干部推荐、考察、决策责任制,严格实行"谁推荐、谁签字,谁考察、谁把关,谁决策、谁负责",对推荐失准、考察失误、把关失严,造成用人失误的,追究当事人的责任.局党委成员自觉增强政治观念、组织观念、法纪观念,带头执行《条例》,在干部选拔工作中,严格遵守《条例》规定的"十不准纪律",按照县委组织部关于干部选拔任用工作的通知要求,认真讨论决定干部任免,自觉按规定办事,带头抵制用人上的不正之风.
四、以组织领导为保证,加强干部队伍管理
搞好干部选拔任用工作,必须坚持党管干部原则,对整个干部队伍的数量、质量和结构进行管理,保证党对干部人事工作的领导权和干部的管理权.在实际工作中,我们努力做到以下"三点":一是科学规划.在干部选拔任用工作中,我们既注重稳定干部队伍,又注重调动干部的积极性,防止因干部调整过频,引起干部情绪波动,引发短期行为,滋生不正之风;同时,也防止强调干部队伍的稳定而不进行及时的必要的调整,造成死水一潭,挫伤干部的积极性,从而科学确定调整频率和数量,促进了住建事业的发展.二是加强管理.认真贯彻执行《条例》.在干部选拔使用过程中,严格按照编制部门规定的职数进行配备 ……（未完，全文共2512字，当前仅显示1597字，请阅读下面提示信息。收藏《县住建局干部选拔任用工作总结》）