基层单位后备干部选拔培养实施方案

目录/提纲：……
一、后备干部选拔的指导原则和总体目标
（一）后备干部选拔的指导原则：
7、备用结合、动态管理的原则
二、后备干部的范围、数量和结构
（三）后备干部的结构
三、应具备的基本条件和入选资格
（一）基本条件
1、具有较强的组织协调能力，工作业绩突出
2、熟悉业务，具备培养目标岗位所要求的理论水平和工作经验
4、清正廉洁，团结同志，有较高的群众威信
2、一般应具有大学本科及以上文化程度
3、中级（初级）及以上相应专业技术职务任职资格
4、一般应有所备职务下一层级一年以上工作经历
5、身体健康，能适应岗位要求
四、后备干部的选拔
（三）集体研究
（四）上级审定
五、后备干部培养与管理
（一）培养的主要措施：
1、加强理论培训
2、加强实践锻炼
（二）对后备人选要加强培养过程控制
六、后备人选的日常管理
（一）后备人选的年度考核
（二）建立后备人选管理信息库
1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题
2、工作实绩不突出，发展潜力不大
3、工作失职，造成较大损失或者不良影响
4、年度考核为一般及以下档次的
5、作风不实、威信不高，群众意见较大
6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务
7、年龄偏大
8、因其他原因，不适宜作为后备人选
七、后备人选的使用
……
基层单位后备干部选拔培养实施方案

为深入贯彻落实“人才强企工程推进年”活动，进一步加强人才储备，着力建设一支素质优良、结构合理、数量充足、比例适宜的后备干部队伍，为公司的可持续发展提供有效的人才保障。结合公司实际情况，现制定本实施方案。
一、后备干部选拔的指导原则和总体目标
（一）后备干部选拔的指导原则：
1.党管人才的原则；
2.德才兼备、任人唯贤的原则；
3.民主集中制的原则；
4.群众公认、注重实绩的原则；
5.公开、平等、竞争、择优的原则；
6.注重发展潜力、重视培养提高的原则；
7.备用结合、动态管理的原则。 　　
（二）后备干部选拔的总体目标：在坚持动态调整、精干队伍的原则基础上，通过广泛的民主推荐、组织考察，把那些政治坚定、善于学习，与时俱进、求真务实，懂经营、会管理的优秀年轻人才选拔
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应从下一岗位层级中选拔。
2.一般应具有大学本科及以上文化程度。
3.中级（初级）及以上相应专业技术职务任职资格。
4.一般应有所备职务下一层级一年以上工作经历。
5.身体健康，能适应岗位要求。
对特别优秀、工作业绩突出，发展潜力较大的，以上资格要求可适当放宽，但放宽资格要求的后备人选数量，不能超过后备人选总数的15%，并在上报时作出特别说明。
四、后备干部的选拔
(一)后备干部的推荐。按照《公司领导人员管理规定》的有关规定，采取民主推荐和党组织推荐相结合方式，纳入后备人才库。
(二)组织考察。各单位对推荐票较集中的人员严格进行考核，采取个别谈话等方式广泛听取各级管理人员和群众的意见，形成客观、公正、完备的考察材料，在此基础上提出初步人选。
（三）集体研究。各单位党政主要领导将公司组织人事部门提出的初步人选提交党政领导班子集体研究，共同商定后备人选建议名单（正职后备人选建议名单由党政主要领导研究确定）。
（四）上级审定。各单位将后备人选基本情况、考察材料和培养措施等材料报公司党委组织部研究审核（必要时安排考察），经公司领导批准后确定后备人选。后备干部确定后，在本单位范围内进行公示。
五、后备干部培养与管理
后备干部培养管理是分公司发展的重要工程，人力资源部（党委组织部）为公司后备人选管理的归口管理部门，具体负责该项工作的组织协调。各单位领导人员对后备干部管理工作负有主要责任，应把选拔、培养后备干部作为一项重要工作内容，各单位组织人事部门协助做好管理人员后备人选的选拔、培养、考核以及日常管理工作。
（一）培养的主要措施：
1.加强理论培训。组织安排学习、专题培训、理论研讨等，同时，要求后备人选进行自学。加强理论培训，要解决好工学矛盾。
2.加强实践锻炼。采取交叉任职、轮岗交流、挂职锻炼、压担子和交专项任务，让其承担一些急难险重任务，经受复杂环境的磨练，提高驾驭全局工作的能力，提高在群众中的威信。
3.借鉴先进的培养经验和方法，由现职领导人员对后备人选有针对性地进行“传帮带”。传帮带主要以谈心谈话、实践指导为主, 重点向后备干部传授他们在工作中积累的丰富经验、成熟的工作方法和具体的工作技巧，帮助后备干部掌握工作方法，提升工作能力。
（二）对后备人选要加强培养过程控制。各单位要明确后备人选的具体培养人，严格按照培养措施进行培养，对在培养过程中暴露出的问题，及时更改，认真做好培养过程控制，建立健全后备人选培养管理档案，促进后备人选培养措施和计划落到实处。党委组织部将根据实际对各单位后备人选培养情况定期进行检查，并以此作为考察领导班子和领导人员的一项重要内容。
六、后备人选的日常管理
（一）后备人选的年度考核。正职后备人选由党委组织部结合领导班子及领导人员年度考核一起进行；副职后备人选的年度考核按管理权限由各单位组织人事部门组织进行。
（二）建立后备人选管理信息库。对后备人选的考察材料、基本情况表、个人情况登记表等相关材料妥善保管，适时更新。
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