在石化公司干部大会上的讲话

目录/提纲：……
一、认清形势，把公司发展目标落到实处
二、规范管理，推动公司各项工作上台阶
（一）加强战略管理，增强工作的预见性
（二）加强专业管理，提高运行的有效性
（三）加强基层管理，发挥二级单位和车间的管理能动性
三、求真务实，发挥各级干部的表率作用
（一）振奋精神，肩负起推动公司发展的重任
（二）求真务实，扎实做好本职工作
（三）凝聚力量，与广大员工共创和谐
……
科学务实团结高效打造最具竞争力的石化企业
　　同志们：
　　今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲三个方面问题。
　　一、认清形势，把公司发展目标落到实处
　　我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况，与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作，对各专业和各方面工作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。
　　这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾是什么？我们怎么干当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。
　　⒈要充分认识到，发展是公司的重中之重
　　一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们
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