国资_改革和金融改革调研观点摘录

国资_改革和金融改革调研观点摘录


4月10日下午，我们调研小组成员杨继承、林春雷、王立、管国强，并邀请周炜同学一起，一行五人赴市金融投资集团开展市国资_改革课题调研，与市金融投资集团党委副书记、总经理岑利就市国资_改革、温州市金融综合改革等相关议题进行交
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源，来提升市级国资公司的整体实力，通过“四化”（实物资产化、资产证券化、证券现金化、现金投资化），实现“三活”（激活沉淀资源、盘活存量资源、用活稀缺资源）。
二、国企人事管理行政化较严重。一是领导班子配备上行政化较严重，领导班子中企业经营管理人才偏少，同时也没有配齐配好“三总师”（总工程师、总经济师、总会计师）岗位，应充分发挥“三总师”作用；二是干部交流上存在“二极管”现象（机关向企业单向流动），要变“二极管”为“三极管”（机关与企业双向流动）；三是用人制度上的行政化问题、吃大锅饭现象比较严重等。
三、考核机制上应更加科学。一是要区分国资公司的不同职能和经营情况，按照投资类、经营类、综合类等分类考核；二是投资率指标考核，要结合各国资公司的资产规模和资产状况，建议按净资产投资率来考核。
关于金融改革工作，岑利指出，市金投集团应发挥“创新金融、引领投资”作用，搭好平台、整合资源、开发产品、提升价值，通过“走高层、攀高亲、出高招”，着力破解五大难题（小微企业融资难、股权产权交易难、温商资本投资难、物资商品流通难、不良资产处置难） ……（未完，全文共956字，当前仅显示608字，请阅读下面提示信息。收藏《国资_改革和金融改革调研观点摘录》）